CFP供圖

　　兩年前，剛剛成立的創(chuàng)新工場宣布投資移動互聯(lián)網(wǎng)。李開復(fù)(微博)笑說，當(dāng)時很多人質(zhì)疑，智能手機(jī)真能起來？移動互聯(lián)網(wǎng)真能做大？

　　兩年后，創(chuàng)新工場43個初創(chuàng)項目，已經(jīng)有10余個獲得外部風(fēng)險投資的支持，而且在創(chuàng)新工場兩周年之際邁出北京，開到了上海楊浦區(qū)。眾多城市爭相邀請，各路風(fēng)投爭搶移動互聯(lián)網(wǎng)的蛋糕，李開復(fù)的創(chuàng)新模式得到追捧，背后的邏輯是“無論創(chuàng)新還是創(chuàng)業(yè)，一定要看準(zhǔn)趨勢”。

　　李開復(fù)的“趨勢說”，眼下正因移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展得到印證。在南方都市報主辦的2011年3C創(chuàng)新傳媒大獎評選中，李開復(fù)被評委一致推選為“年度創(chuàng)新人物”候選人。在接受南都記者專訪時，李開復(fù)強調(diào)，創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵是能不能提供可持續(xù)的用戶價值，而“當(dāng)你處于在一個爆發(fā)式成長機(jī)會的口子上，你做得不錯，你就會被吹到天上去了，相反如果是逆風(fēng)逆流，那你劃了半天都沒有結(jié)果。”

　　創(chuàng)新的成敗關(guān)鍵

　　南都：你在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作多年，見證過許多企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新。您認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新怎樣才能對接市場，獲得消費者認(rèn)可？

　　李開復(fù)：創(chuàng)新，我們首先是要看他是不是有創(chuàng)造用戶價值，因為一個產(chǎn)品，一個創(chuàng)業(yè)公司，他的成敗最關(guān)鍵的是看他能不能提供可持續(xù)的用戶價值?；谶@個出發(fā)點，你可以有各種方法來提供用戶價值，包括商業(yè)模式的創(chuàng)新；產(chǎn)品的創(chuàng)新，把別人做過的產(chǎn)品和科技趨勢融合起來，然后本地化；或者有一個很好的技術(shù)創(chuàng)新，做別人未曾做過的東西。在創(chuàng)新工場的投資方向上，這三種情況我們都不會排除。

　　其次，要找準(zhǔn)趨勢。舉個例子，你如果是在一個爆發(fā)式成長機(jī)會的口子上，你做得不錯，你就會被吹到天上去了；但如果你是在一個平穩(wěn)的不動的無風(fēng)無浪的水上，那你就要靠自己去劃，很辛苦；更糟的是逆風(fēng)逆流，那你劃了半天都沒有結(jié)果。創(chuàng)新就是關(guān)注未來的成長趨勢，要找對趨勢，所以現(xiàn)在做移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢對了，你如果去做WEB，門戶網(wǎng)站，這個時間就錯了。

　　南都：目前你最看好哪些趨勢？

　　李開復(fù)：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，就是在正確的時間做正確的事。就像谷歌、百度把握在信息爆炸的時候開拓搜索產(chǎn)業(yè)，早一點做不行，晚一點做來不及。

　　今年，我們會重點關(guān)注O2O(Online to Offline)線上訂購，線下消費模式。O2O要解決的問題幫助線下眾多的商家針對性地獲取用戶，推廣他們的產(chǎn)品和服務(wù)，然后讓這些客戶成為回頭客；幫助用戶找到他們想要的服務(wù)，然后利用移動、地理位置、社交建立一個中間的平臺，讓offline的商家用online的手段獲取和理解用戶。

　　再來，為什么現(xiàn)在做非常關(guān)鍵，因為現(xiàn)在移動平臺起來了，用戶習(xí)慣存在了，而5年前這種習(xí)慣和頻率還不存在，GPS還不普及，所以5年前想做也做不了，現(xiàn)在到達(dá)了爆發(fā)式增長的時機(jī)。從另一個經(jīng)濟(jì)的觀點來看，電子商務(wù)只解決了30%的問題，我們學(xué)會了網(wǎng)上購物，但是理發(fā)、美容、酒店住房這些是電子商務(wù)無法解決的，O2O就能夠針對性地把這個比電子商務(wù)還要大2倍多的市場解鎖釋放出來。今年創(chuàng)新工場已經(jīng)宣布投資了酒店達(dá)人和布丁兩個O2O項目。

　　創(chuàng)新工場的創(chuàng)新模式

　　南都：評委認(rèn)為創(chuàng)新工場本身就是一個創(chuàng)新模式，創(chuàng)新工場的創(chuàng)新點在哪里？它為中國的創(chuàng)業(yè)者和投資者帶來什么改變？

　　李開復(fù)：創(chuàng)新工場本身的運營模式是之前中國和外國都沒有的。和一般的孵化器相比，創(chuàng)新工場有一個非常有經(jīng)驗的運營的團(tuán)隊，無微不至地提供各種有價值的服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品周期減少一半，成功概率加大一倍；從一個投資機(jī)構(gòu)來說，過去并沒有一個投資機(jī)構(gòu)能夠加上早期孵化輔助的功能。

　　另外，創(chuàng)業(yè)者在一起辦公產(chǎn)生的氣場和文化，是有很多孵化器和投資者尚未體會或者理解的，我們的培訓(xùn)，一對一的指導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)者平等互助的氛圍，不可以教導(dǎo)出來，所以整個創(chuàng)新工場本身就是一個創(chuàng)新。

　　南都：創(chuàng)新工場掌上應(yīng)用匯入選“移動互聯(lián)技術(shù)創(chuàng)新獎”，您怎么評價掌上應(yīng)用匯以及其他創(chuàng)新工場的項目？

　　李開復(fù)：掌上應(yīng)用匯是是一個第三方Android應(yīng)用商店，他們剛剛發(fā)布的產(chǎn)品———球球搜，是一個非常新的概念。App越來越多，球球搜作為移動應(yīng)用發(fā)現(xiàn)引擎，一方面通過搜索，讓用戶只要搜索關(guān)鍵詞，不用名字也能找到合適的應(yīng)用；另一方面，可以根據(jù)個人習(xí)慣、地理位置、時間等因素進(jìn)行個性化的推薦，同時滿足和平衡了用戶和開發(fā)者之間的需要。

　　南都記者謝睿