尋找合適的PSP伙伴 要領(lǐng)：
　　一旦確定了適于外包的采購活動，企業(yè)就必須對潛在的承包人進行匹配性分析。在考察PSP的時候，應(yīng)當(dāng)著重考慮以下幾個問題： 
     1、本領(lǐng)域的專長——要對所需采購的產(chǎn)品或服務(wù)有深度的理解。要了解供應(yīng)商管理的是什么采購項目，每個項目指定了幾個專家來管理、涉及幾個供應(yīng)商。（后一個因素是關(guān)鍵，因為有些產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商為了成為企業(yè)特定采購項目的唯一供應(yīng)源而假裝成采購服務(wù)供應(yīng)商PSP）。要密切關(guān)注PSP是如何評價和管理供應(yīng)商行為的。 
     2、流程管理專業(yè)技能——要求PSP證明供應(yīng)商選擇、商品采購和供應(yīng)管理的方法。考察供應(yīng)商的方法并確定其是否支持本企業(yè)所要求的流程。初始的“機會評價”將對承包人的競爭優(yōu)勢做出粗略的估計。在這個前期互動過程中，PSP會分析企業(yè)的采購伙伴、供應(yīng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)要求。在這項工作的基礎(chǔ)上，PSP將提供一個設(shè)計藍圖，表明他將如何幫助企業(yè)來處理每個采購項目。這個過程正好能充分反映PSP的服務(wù)能力和水平。機會評價還有助于預(yù)期服務(wù)水平和預(yù)測投資回報率。 
     3、技術(shù)水平——要考察供應(yīng)商所使用的采購應(yīng)用軟件（即能不能提供一流的自動化采購功能？是不是能夠提供自動化的手段來支持全部的或部分的從生產(chǎn)到付款的過程？能不能提升企業(yè)現(xiàn)有采購自動化系統(tǒng)投資的價值？）；基礎(chǔ)設(shè)施（即PSP是否具有高可靠性的、完善的、安全的和可計量的技術(shù)系統(tǒng)和主機環(huán)境？）；和服務(wù)（即他們是不是具有使用和管理采購應(yīng)用軟件的經(jīng)驗？是不是有一個服務(wù)水平協(xié)議（SLA）在支持它所提出的服務(wù)方案？）。 
     4、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和激活能力——如果采購自動化是重要的，就要看一看提供預(yù)置供應(yīng)商和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的PSP，能否允許其他供應(yīng)商也能在線管理產(chǎn)品內(nèi)容、達成交易和實現(xiàn)電子化通訊。要特別注意在PSP的網(wǎng)絡(luò)中，哪些供應(yīng)商被激活，他們是如何來滿足企業(yè)需求的。 
     5、服務(wù)能力——評價由PSP提供的增值服務(wù)，包括總的服務(wù)水平、技術(shù)工具、在線和離線支持、以及人員培訓(xùn)。 
     6、全球化支持——根據(jù)所要求的采購項目，看PSP是否有管理外國供應(yīng)商的經(jīng)驗。全球化的公司要求PSP必須在他們開展業(yè)務(wù)的地方都有商業(yè)存在。 
     7、客戶口碑——與PSP現(xiàn)有的客戶交談，證實供應(yīng)商的說法和服務(wù)水平。 如果可能的話，和那些與你公司需求相似的客戶交流。