據(jù)統(tǒng)計，大多數(shù)企業(yè)在采購方面（包含采購原材料、配件和服務等）的費用占到企業(yè)運營成本的60%—80%。巨大的成本占用使越來越多的企業(yè)對采購倍加關注，甚至將其視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。采購在很大程度上已成為了企業(yè)競爭成敗的關鍵因素之一。截止到2004年底，我國經(jīng)工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量已占全國企業(yè)總數(shù)的99.6%。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務的價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的58.5%，吸納了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人員，生產(chǎn)的商品占社會銷售額的58.9%，貨物進出口額占68%左右，上繳稅收占48.2%。中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展、市場繁榮和就業(yè)擴大的生力軍。所以，采購不僅對于我國的國有企業(yè)、大企業(yè)至關重要，對于實力有限而又占我國企業(yè)總數(shù)絕大部分的中小企業(yè)，更是有著舉足輕重的作用。

什么叫MRO采購外包？

MRO采購外包是將企業(yè)內(nèi)部相關間接采購的一些非核心采購及服務業(yè)務外包給專業(yè)的、高效的的第三方MRO產(chǎn)品及服務供應商的一種行為。以充分利用專業(yè)MRO供應商高效的專業(yè)化資源，從而降低企業(yè)MRO采購成本。他的好處就是企業(yè)可以將花在MRO采購上的精力用在更具有核心的采購業(yè)務上去，降低了在MRO采購活動中的隱性成本，增強了企業(yè)競爭優(yōu)勢。　

MRO采購外包的意義

MRO采購已成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。為了適應不斷加劇的競爭，企業(yè)必須集中精力發(fā)展自己的核心業(yè)務，而將這些核心業(yè)務的部分附加值行為外包出去，部分基礎原材料采購將轉(zhuǎn)變?yōu)榱悴考?/span>，維修保養(yǎng)等MRO的采購外包出去。顯然，MRO采購在非核心業(yè)務分離中起著關鍵作用。MRO采購環(huán)節(jié)還承擔著與上游企業(yè)建立供應鏈伙伴關系的重任，關系到本企業(yè)在供應鏈中的地位和利益。所以，發(fā)展MRO采購外包對于中小企業(yè)鞏固核心業(yè)務，培育企業(yè)的競爭能力意義重大。

根據(jù)莉薩·M·埃爾拉姆和托馬斯·Y·喬伊所著的《采購供應管理價值增值》分析，企業(yè)采取采購外包策略有十方面原因：

1. 提高企業(yè)對核心業(yè)務的專業(yè)化；

2. 向世界級的生產(chǎn)能力靠近；

3. 降低或控制運營成本；

4. 利用企業(yè)外部資源；

5. 為企業(yè)的其他目標釋放資源；

6. 加速工程受益速度；

7. 難于管理或控制的職能部門；

8. 獲得資本基金；

9. 獲得現(xiàn)金流；

10. 風險分攤。

而對于中小企業(yè)而言，MRO采購外包策略至少有以下兩個方面的好處：

降低或控制運營成本

MRO采購是企業(yè)中工作量大，很難體現(xiàn)效益的部分。其成本中包含的隱形成本居多，很難進行成本控制。

難于管理或控制的職能部門

由于MRO采購屬于服務于企業(yè)各部門的服務部門，同時在與其他部門的合作與交流中處于被動地位，對于MRO采購人員的素質(zhì)要求很高，目前社會上這種人才也普遍缺乏。