劉凱玲

　　長春市一家合資單位為防止員工跳槽，規(guī)定年終獎(jiǎng)要推遲到春節(jié)之后再發(fā)。如果現(xiàn)在辭職，這一年就白忙活了。記者了解到，為了防止員工年底跳槽，不少企業(yè)費(fèi)盡苦心，不單單是將本該在年底就發(fā)的年終獎(jiǎng)放到春節(jié)前后，甚至年底的第13個(gè)月雙薪都要推遲到春節(jié)前后發(fā)放。(12月27日《城市晚報(bào)》)

　　雖說職工離職跳槽，給企業(yè)發(fā)展帶來壓力與挑戰(zhàn)。企業(yè)絞盡腦汁防止員工跳槽，初衷不難理解。但是現(xiàn)代社會(huì)員工跳槽換崗位已成家常便飯。從法律的角度講，員工跳槽是他們的權(quán)利，企業(yè)限制員工跳槽是一種侵權(quán)、違法行為。就算企業(yè)推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)暫時(shí)留住人才，也是留人不留心，不過是推遲了員工跳槽的時(shí)間而已。企業(yè)拿什么保證員工一直為企業(yè)忠心服務(wù)、不跳槽呢？

　　俗話說，留人要留心。企業(yè)要真正能留住員工。就要拿出自己的誠意，擺出員工不跳槽的理由。企業(yè)要做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。比如，有的企業(yè)為了留住員工，送員工進(jìn)修、深造，給員工提供往返機(jī)票、提高加班工資和獎(jiǎng)勵(lì)出國游等福利，給員工發(fā)親情工資、放情緒假、放例假，就是比較聰明的做法。如果企業(yè)不能給員工提供良好的工作環(huán)境與上升空間，員工的工作績效與薪資待遇不對(duì)等，個(gè)人發(fā)展與企業(yè)理念發(fā)生沖突。用遲發(fā)工資、年終獎(jiǎng)這些硬性手段防止員工跳槽，不僅于事無補(bǔ)，還會(huì)激起員工的逆反心理，讓員工感覺自己受到了不公正待遇，等拿到年終獎(jiǎng)立馬辭職走人，或者選擇放棄年終獎(jiǎng)等權(quán)利也會(huì)堅(jiān)決跳槽。

　　如果企業(yè)給員工提供充分的職業(yè)發(fā)展空間，讓員工對(duì)自己的薪酬福利感到滿意。如果企業(yè)營造良好的輿論氛圍，創(chuàng)造一種輕松的工作氣氛，讓員工感覺自己被信任，被尊重。讓員工的部分物質(zhì)需求被精神需要所代替，員工感覺工作開心、愉快、人際關(guān)系和，又有多少人愿意離開有發(fā)展前途的企業(yè)與善待員工的好老板呢？

　　除了善待員工以外，企業(yè)要避免因?yàn)閱T工頻繁跳槽，影響企業(yè)管理與發(fā)展的尷尬。還可以通過勞動(dòng)合同來規(guī)范員工的違約行為。如果勞動(dòng)合同把雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系寫得明明白白，員工即使想跳槽，還要掂量一下自己的違約責(zé)任與跳槽值不值的問題。再說，“人往高處走”是人性使然，人才合理流動(dòng)也是現(xiàn)代人才競爭機(jī)制作用下的必然結(jié)果，企業(yè)又何必推崇關(guān)羽追隨劉備式“不離不棄”的封建用人理念呢？

【來源：四川新聞網(wǎng)】

【編輯：漫步】