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PSP采購外包

PSP采購外包概述、分析

 

一、概述
采購外包:就是企業(yè)在關注自身核心競爭力的同時,將全部或部分的采購業(yè)務活動外包給供應商,采購人員可以通過自身分析和理解供應市場相關的知識,來輔助管理人員進行決策。
二、分析
  我國采購外包的發(fā)展現(xiàn)狀:激烈的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)會感到巨大的控制成本和追求效益最大化的壓力。因為企業(yè)收入的一半要花在外購物料和服務上,所以.毫無疑問,采購優(yōu)化是實現(xiàn)這些目標的主要杠桿之一。
眾所周知,采購成本的下降和物流成本的下降一樣,對企業(yè)凈利潤的貢獻是1:1的對應關系,因此,由采購流程來控制的供應管理關系,作為企業(yè)物流管理或供直鏈管理的重要環(huán)節(jié),在某種程度就決定了企業(yè)總成本結構和對客戶需求變化的響應能力。據(jù)對許多企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn),在供應商選擇、執(zhí)行采購和供應管理過程中,甚至屜最大的公司存有效管理各種物料和服務的采購方面也缺乏必要的技能、專業(yè)知識和相關基礎設施條件。
總的來看,企業(yè)采購戰(zhàn)略的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、近70% 的企業(yè)仍然由部門或供應商選擇決策。
2、近l/3的采購是無合同的所謂“自行其事”的采購。
3、大多數(shù)的企業(yè)對最具有戰(zhàn)略意義的或者高價值類產品的采購支出細節(jié)了解很少。
4、很少企業(yè)有標準化的供應商選擇決策程序和采購流程。
5、對大多數(shù)企業(yè)來說,并不清楚采購總成本的結構。
6、在應用自動化和分析控制技術方面。采購活動仍然落后于企業(yè)的其他職能部門。
  因此,在我國許多企業(yè),采購變成了一項運行效能低下的資產,企業(yè)重視程度還遠遠不夠。由于采購流程的缺陷和不良的采購支出,企業(yè)每年要白白損失許多利益。
成功的采購外包策略可以幫助企業(yè)降低采購成本、提高采購業(yè)務能力、改善采購質量和提高采購利潤率。
發(fā)布時間:2011-11-11 16:54:08
 
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