工業(yè)品MRO 　

    3月20日，在美上市公司尚德電力宣布，由8家中國的銀行組成的債權(quán)人委員會已于3月18日向江蘇省無錫市中級人民法院提交了對無錫尚德太陽能電力有限公司進(jìn)行破產(chǎn)重整的申請。無錫法院當(dāng)日依據(jù)《破產(chǎn)法》裁定，對其實施破產(chǎn)重整。
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　　通常企業(yè)有兩種投資思路，一種是以追求最大利潤為代表的順周期投資思路，即在經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)上行時，采用提高杠桿率等激進(jìn)手段追求最大利潤，由于這種思路多數(shù)情況下是追漲殺跌，從而給企業(yè)和投資者帶來損失；另一種是在經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)低谷時低成本擴(kuò)張，其好處是生存率高，但要放棄順周期時的利潤。像很多中國企業(yè)一樣，尚德選擇了第一種投資思路，在光伏行業(yè)的早期準(zhǔn)確把握了行業(yè)發(fā)展的時間點，坐上地方政府和資本市場的順風(fēng)車，迅速做大，成為中國光伏行業(yè)突飛猛進(jìn)的典型。但此后的尚德并未注意實業(yè)發(fā)展的波動，一味擴(kuò)大產(chǎn)能終致債務(wù)纏身。尚德的興衰反映出了諸多中國企業(yè)在投融資方面的通病，順周期追漲殺跌、風(fēng)控失守，以及關(guān)聯(lián)交易所帶來的利益沖突，等等。在眾多行業(yè)產(chǎn)能過剩、深陷寒冬的今天，假如尚德是一面鏡子，那么中國的企業(yè)家是能否從中看到自己的影子呢？

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