詢價單及議價
1、 采購人員應選擇三家以上符合采購條件的供應商作為詢價對象。
2、 供應商提供報價的物資規(guī)格與請購規(guī)格不同或屬于替代品時，采購人員應送采購需求部門確認。
3、 專業(yè)材料、用品或項目的采購，采購部應會同使用部門共同詢價與議價。
4、 已核定的材料，采購部必須經常分析或收集資料，作為降低成本的依據。
5、 采購議價采用交互議價的方式
6、 議價應注意品質、交貨期、服務兼顧。
一、 價格調查
1、本公司各有關單位和部門，均有義務協(xié)助提供價格訊息，以便有利于采購部比價參考。
2、采購部根據調查價格信息，應對采購物資成本進行分析，目的在于確定物資成本的合理性和適當性。成本分析項目主要包括以下七項：
（1） 物資的制作方法和生產工藝；
（2） 物資制作所需的特殊設備和工具；
（3） 物資生產所耗費的直接或間接人工成本；
（4） 物資生產所耗費的直接或間接材料成本；
（5） 物資生產制造所需費用或外包費用；
（6） 物資營銷費用；
（7） 物資管理費用及稅收‘
3、價格調查的相關資料，可向物資供應商索取