MRO采購?fù)獍母拍罴捌湟饬x
據(jù)統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)企業(yè)在采購方面（包含采購原材料、配件和服務(wù)等）的費(fèi)用占到企業(yè)運(yùn)營成本的60%—80%。巨大的成本占用使越來越多的企業(yè)對采購倍加關(guān)注，甚至將其視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。采購在很大程度上已成為了企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵因素之一。截止到2004年底，我國經(jīng)工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量已占全國企業(yè)總數(shù)的99.6%。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的58.5%，吸納了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人員，生產(chǎn)的商品占社會(huì)銷售額的58.9%，貨物進(jìn)出口額占68%左右，上繳稅收占48.2%。中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場繁榮和就業(yè)擴(kuò)大的生力軍。所以，采購不僅對于我國的國有企業(yè)、大企業(yè)至關(guān)重要，對于實(shí)力有限而又占我國企業(yè)總數(shù)絕大部分的中小企業(yè)，更是有著舉足輕重的作用。
什么叫MRO采購?fù)獍?/font>
MRO采購?fù)獍菍?/span>企業(yè)內(nèi)部相關(guān)間接采購的一些非核心采購及服務(wù)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的、高效的的第三方MRO產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商的一種行為。以充分利用專業(yè)MRO供應(yīng)商高效的專業(yè)化資源，從而降低企業(yè)MRO采購成本。他的好處就是企業(yè)可以將花在MRO采購上的精力用在更具有核心的采購業(yè)務(wù)上去，降低了在MRO采購活動(dòng)中的隱性成本，增強(qiáng)了企業(yè)競爭優(yōu)勢。
MRO采購?fù)獍?/font>意義
MRO采購已成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。為了適應(yīng)不斷加劇的競爭，企業(yè)必須集中精力發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，而將這些核心業(yè)務(wù)的部分附加值行為外包出去，部分基礎(chǔ)原材料采購將轉(zhuǎn)變?yōu)榱悴考?/span>，維修保養(yǎng)等MRO的采購?fù)獍鋈?。顯然，MRO采購在非核心業(yè)務(wù)分離中起著關(guān)鍵作用。MRO采購環(huán)節(jié)還承擔(dān)著與上游企業(yè)建立供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的重任，關(guān)系到本企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位和利益。所以，發(fā)展MRO采購?fù)獍鼘τ谥行∑髽I(yè)鞏固核心業(yè)務(wù)，培育企業(yè)的競爭能力意義重大。
根據(jù)莉薩·M·埃爾拉姆和托馬斯·Y·喬伊所著的《采購供應(yīng)管理價(jià)值增值》分析，企業(yè)采取采購?fù)獍呗杂惺矫嬖颍?/font>
1. 提高企業(yè)對核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化；
2. 向世界級的生產(chǎn)能力靠近；
3. 降低或控制運(yùn)營成本；
4. 利用企業(yè)外部資源；
5. 為企業(yè)的其他目標(biāo)釋放資源；
6. 加速工程受益速度；
7. 難于管理或控制的職能部門；
8. 獲得資本基金；
9. 獲得現(xiàn)金流；
10. 風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂?/span>
而對于中小企業(yè)而言，MRO采購?fù)獍呗灾辽儆幸韵?/span>兩個(gè)方面的好處：
降低或控制運(yùn)營成本
MRO采購是企業(yè)中工作量大，很難體現(xiàn)效益的部分。其成本中包含的隱形成本居多，很難進(jìn)行成本控制。
難于管理或控制的職能部門
由于MRO采購屬于服務(wù)于企業(yè)各部門的服務(wù)部門，同時(shí)在與其他部門的合作與交流中處于被動(dòng)地位，對于MRO采購人員的素質(zhì)要求很高，目前社會(huì)上這種人才也普遍缺乏。