“我最終決定，等7月結(jié)束，就離開(kāi)東莞回老家。”7月11日見(jiàn)面剛坐下，徐明財(cái)（化名）就向《每日經(jīng)濟(jì)新聞(微博)》記者說(shuō)道。

上世紀(jì)90年代初，徐明財(cái)來(lái)廣東打工，大部分時(shí)間服務(wù)于港臺(tái)集團(tuán)有限公司 （現(xiàn)已更名為安域亞洲；00645，HK）。該集團(tuán)曾為全球知名體育品牌代工，創(chuàng)始人為素有“鞋王博士”之稱的知名港商鄧劍群，員工最多時(shí)有2萬(wàn)余人。

6月29日上午，該集團(tuán)旗下的東莞長(zhǎng)安宵邊勇榮橡膠廠（以下簡(jiǎn)稱勇榮廠）貼出通告，稱工廠將于2012年7月31日正式結(jié)業(yè)解散。

“十幾年的老員工了，多少有感情在里面。”徐明財(cái)說(shuō)。

勇榮廠是港臺(tái)集團(tuán)在內(nèi)地的最后一家工廠，主要業(yè)務(wù)為制鞋。之前，該集團(tuán)在廣東的其他5家鞋廠已先后關(guān)門。

雖然最新消息顯示，借殼港臺(tái)集團(tuán)的安域亞洲董事會(huì)決定把勇榮廠繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，但徐明財(cái)認(rèn)為昔日的知名鞋業(yè)代工廠——港臺(tái)集團(tuán)已成歷史。

突如其來(lái)的解散通告

7月11日，東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)宵邊第二工業(yè)區(qū)的勇榮廠門口，依然張貼著招聘信息。廠區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)有序，看不出要結(jié)業(yè)解散的跡象。

上述招聘信息顯示，勇榮廠成立于1990年底。一位員工介紹，目前他們主要為Merrell邁樂(lè)、Timberland品牌的鞋生產(chǎn)鞋底。

6月29日的那份結(jié)業(yè)解散通告，曾打破了這里的寧?kù)o。

“因生產(chǎn)成本近年持續(xù)上升，而客戶在產(chǎn)品價(jià)格上卻不能相應(yīng)上調(diào)，導(dǎo)致我廠今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，在可見(jiàn)的將來(lái)，惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將無(wú)法改善。”通告如此解釋結(jié)業(yè)解散的原因。

通告還表示，勇榮廠是港臺(tái)集團(tuán)堅(jiān)守到最后的一個(gè)工廠，公司最高領(lǐng)導(dǎo)李總裁（李志強(qiáng)）鄭重承諾，所有干部和員工將會(huì)依法獲得足額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，在離職前結(jié)清所有的薪資。

通告的落款，有勇榮廠負(fù)責(zé)人黃煥東及李志強(qiáng)的親筆簽名。

盡管徐明財(cái)連說(shuō)“可惜”，但他并不感到特別驚訝，“在這之前，我已經(jīng)見(jiàn)證了港臺(tái)集團(tuán)其他5家工廠關(guān)門。”

在勇榮廠之前，港臺(tái)集團(tuán)在珠三角的其他5個(gè)鞋廠已先后關(guān)閉。

港臺(tái)集團(tuán)1992年在港交所上市，當(dāng)時(shí)的集團(tuán)主席是鄧劍群。

早在1982年，港商鄧劍群便來(lái)到內(nèi)地開(kāi)設(shè)制鞋加工廠，并于1987年與臺(tái)商合資在內(nèi)地設(shè)廠，生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋，3年之后在深圳龍崗區(qū)籌建 “港臺(tái)鞋城”，這便是港臺(tái)集團(tuán)的最初形態(tài)。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，風(fēng)頭最盛的時(shí)候，港臺(tái)集團(tuán)擁有員工25000人，營(yíng)業(yè)額20多億港元，年產(chǎn)名牌運(yùn)動(dòng)鞋超過(guò)2500萬(wàn)雙。

港臺(tái)集團(tuán)一度在內(nèi)地?fù)碛?家工廠，深圳、東莞各有3家。深圳有位于龍崗的港臺(tái)制鞋有限公司（以下簡(jiǎn)稱港臺(tái)制鞋）、位于平湖的漢添鞋業(yè)有限公司（又名平湖鞋城）、平湖東柏鞋材貼合廠；東莞則有塘廈宏業(yè)制鞋有限公司、宏發(fā)鞋材有限公司、勇榮廠。

港臺(tái)集團(tuán)年報(bào)顯示，2007年該集團(tuán)獲得“滿意的成績(jī)”（年報(bào)中語(yǔ)），營(yíng)業(yè)額為1.02億美元，股東應(yīng)占溢利較上財(cái)政年度增長(zhǎng)36%至760萬(wàn)美元。

5家鞋廠已先后關(guān)門

伴隨著全球金融危機(jī)的降臨，港臺(tái)集團(tuán)的業(yè)績(jī)開(kāi)始走下坡路。

在港臺(tái)集團(tuán)2008年年報(bào)中，時(shí)任董事會(huì)主席的李志強(qiáng)在開(kāi)篇寫道：“港臺(tái)集團(tuán)經(jīng)歷了極其艱難的一年。與其他的外銷加工廠一樣，港臺(tái)遭遇到前所未有的困難和挑戰(zhàn)。這一年，港臺(tái)集團(tuán)將員工數(shù)目銳減了2000至7000多人。”

同時(shí)，港臺(tái)集團(tuán)在深圳的港臺(tái)制鞋還經(jīng)歷了一次搬遷。

徐明財(cái)介紹，2008年中，由于深圳地鐵修到龍崗，剛好需要港臺(tái)制鞋所在的地塊，港臺(tái)集團(tuán)便決定將這里的生產(chǎn)設(shè)施遷移到東莞。

在搬遷前，港臺(tái)制鞋是港臺(tái)集團(tuán)的主要營(yíng)運(yùn)基地，數(shù)據(jù)顯示，截至2007財(cái)年，其產(chǎn)能占港臺(tái)集團(tuán)一半左右。而在2008財(cái)年，港臺(tái)集團(tuán)出現(xiàn)了8年來(lái)首次虧損，虧損額410萬(wàn)美元。

“當(dāng)時(shí)集團(tuán)給了員工自主選擇權(quán)，但很多人不愿意去（東莞），因?yàn)樗麄冊(cè)谏钲诠ぷ鞫嗄?，不少人都安家了?rdquo;徐明財(cái)說(shuō)，這次搬遷，造成了一部分員工流失。

與此同時(shí)，在人力成本上升、全球金融危機(jī)等多重因素的影響下，港臺(tái)集團(tuán)的業(yè)績(jī)進(jìn)一步下滑。

這種狀態(tài)在2009年雪上加霜。由于未能與主要客戶達(dá)成一套可行的定價(jià)模式，港臺(tái)集團(tuán)宣布，不再為占該集團(tuán)營(yíng)業(yè)額60%的主要客戶生產(chǎn)原設(shè)備制造鞋類產(chǎn)品。港臺(tái)集團(tuán)由此與20多年的老客戶Reebok停止了合作關(guān)系，并大量關(guān)廠，遣散員工。

港臺(tái)集團(tuán)最終決定，“由于本集團(tuán)來(lái)年之營(yíng)業(yè)額將因最大客戶訂單減少而大幅下跌，本集團(tuán)董事決定加快重組的步伐并暫停集團(tuán)于深圳的所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)及東莞兩廠之生產(chǎn)業(yè)務(wù)。”

至此，該集團(tuán)在內(nèi)地的工廠，唯剩勇榮廠一家。

斷臂求生難挽狂瀾

截至2010年3月31日止的財(cái)年，港臺(tái)集團(tuán)營(yíng)業(yè)額雖從上一年的6400萬(wàn)美元大幅下跌至1800萬(wàn)美元，但溢利升至230萬(wàn)美元，高于2009年的30萬(wàn)美元。

記者梳理年報(bào)發(fā)現(xiàn)，這主要得益于該集團(tuán)遣散員工壓縮了人力成本，且出售多余的設(shè)備與資產(chǎn)等。

經(jīng)過(guò)這次“斷臂求生”后，港臺(tái)集團(tuán)對(duì)重振旗鼓抱有很大信心。

“港臺(tái)要突破這個(gè)困局，要么就將產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)要素成本較低的國(guó)家如印度或孟加拉等，要么就要重新整合，脫離‘出口加工廠’之角色，全面提升在產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈之地位。”該集團(tuán)在2010年年報(bào)中說(shuō)。

但這些努力難挽頹勢(shì)。至2011年3月止的財(cái)年，港臺(tái)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額為2909.9萬(wàn)美元，按年增長(zhǎng)60.9%；但錄得純利79.7萬(wàn)美元，倒退了65.3%。

至今年3月止的財(cái)年，其營(yíng)業(yè)額為2797萬(wàn)美元，按年下降4%；錄得虧損則達(dá)到154萬(wàn)美元。

“港臺(tái)集團(tuán)一步一步走下來(lái)，是有很多原因的。”徐明財(cái)說(shuō)，一是經(jīng)濟(jì)不景氣，另外，在成本優(yōu)勢(shì)上，它和另一制鞋集群地福建的工廠是沒(méi)法比的，比如，港臺(tái)集團(tuán)一雙鞋至少得開(kāi)13美元以上，但福建部分工廠只要12美元。徐明財(cái)還認(rèn)為，李志強(qiáng)在用人上也出現(xiàn)了一些失誤。

東莞市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)黃日榮在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)認(rèn)為，與港臺(tái)集團(tuán)類似的代工廠其實(shí)都存在共性，它們所做業(yè)務(wù)的附加值不高，而成本又很高，“負(fù)擔(dān)太重了，產(chǎn)品賣不到錢，工廠就轉(zhuǎn)移或關(guān)門，這是沒(méi)辦法的事。”

他補(bǔ)充說(shuō)，即便政府出臺(tái)補(bǔ)救或扶持措施，也只能“短期內(nèi)渡一渡難關(guān)”，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，還得靠企業(yè)自身。

廠保留 港臺(tái)集團(tuán)成歷史

盡管結(jié)業(yè)解散通告發(fā)布了出來(lái)，但還是“生死未卜”。

7月4日，一份發(fā)自安域亞洲有限公司（以下簡(jiǎn)稱安域亞洲）董事會(huì)的函件,下發(fā)到勇榮廠高級(jí)管理層的手中，稱“本公司對(duì)于貴工廠在作出結(jié)業(yè)解散的決定前未有與本公司討論有關(guān)事宜感到錯(cuò)愕。”

安域亞洲和勇榮廠究竟有什么聯(lián)系？

據(jù)了解，李志強(qiáng)是港臺(tái)集團(tuán)前董事會(huì)主席兼控股股東，但在2011年初，寶橋融資有限公司就已代表STARCROWNCAPITALLTD，收購(gòu)了港臺(tái)集團(tuán)股本中全部已發(fā)行股份，李志強(qiáng)本人于去年2月16日辭任了港臺(tái)集團(tuán)執(zhí)行董事等職務(wù)。

今年4月，港臺(tái)集團(tuán)更名為安域亞洲。

安域亞洲在借殼港臺(tái)集團(tuán)后，主營(yíng)業(yè)務(wù)正在發(fā)生改變。本月初，安域亞洲發(fā)出公告稱，正與獨(dú)立第三方就可能收購(gòu)一家位于印尼的物流公司大部份股權(quán)進(jìn)行協(xié)商。

安域亞洲稱，7月3日，才從李志強(qiáng)處獲悉了勇榮廠上述結(jié)業(yè)解散的消息，但是，“在作出任何關(guān)于貴工廠前途的決定前，本公司希望澄清其打算貴工廠繼續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的意向。我們需時(shí)去搜集相關(guān)資料及與你們討論，以評(píng)估工廠的業(yè)務(wù)和運(yùn)作情況。我們希望你們?cè)诖丝虒?duì)貴工廠保持現(xiàn)狀，并向其客戶和員工發(fā)布一份補(bǔ)充通告，通過(guò)他們?cè)缜巴ǜ胬锾峒百F工廠于2012年7月31日結(jié)業(yè)解散乃是一個(gè)初步的決定，必須得到其最終控股公司的同意方可作實(shí)。”

該份函件的落款人，為安域亞洲董事葉侑瓚。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者查閱安域亞洲公告發(fā)現(xiàn)，葉侑瓚已于今年6月13日被委任為該集團(tuán)行政總裁。安域亞洲董事會(huì)依然委托李志強(qiáng)代管集團(tuán)的事務(wù)。

“港臺(tái)集團(tuán)是今年被安域亞洲收購(gòu)了才更名的。李志強(qiáng)是以前的老板，早就退出了，董事會(huì)委托他管理。”勇榮廠負(fù)責(zé)人黃煥東也如是告訴記者。

或許因?yàn)榘灿騺喼薜慕槿?，?duì)于“工廠將于7月31日結(jié)業(yè)解散”的消息，黃煥東回答記者說(shuō)：“沒(méi)有啊，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)啊。”

昨日，記者從徐明財(cái)處獲悉，安域亞洲董事會(huì)已決定，勇榮廠繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。工廠員工將得到工齡補(bǔ)償，獲得補(bǔ)償之后，員工有自主選擇權(quán)，是走是留都可以。

“盡管安域亞洲還支持保留這家工廠，但港臺(tái)集團(tuán)已成歷史了。”徐明財(cái)說(shuō)。

·記者觀察

珠三角“廉價(jià)代工”走到盡頭？

不久前，與港臺(tái)集團(tuán)同處東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)的索納電子廠倒下。

這不是孤例。位于虎門鎮(zhèn)的玩具巨頭——冠越玩具廠也已宣布關(guān)門，這家成立于1995年的工廠，曾經(jīng)的幕后老板為“香港首富”李嘉誠(chéng)。

公開(kāi)資料顯示，無(wú)論是電子還是玩具，服裝還是制鞋，2008年以來(lái)，外資企業(yè)大量撤離珠三角的報(bào)道屢見(jiàn)不鮮。

“基本上都站不了腳啦。”厚街鎮(zhèn)泰成玩具廠老板方柏金直言，一方面是金融海嘯的影響、歐洲債務(wù)危機(jī)，另一方面是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速也在放緩。

方柏金說(shuō)，現(xiàn)在代工廠面臨的主要問(wèn)題是訂單和人手。他的訂單情況也是每況愈下，今年較去年又少了1/3；人手方面，即便加了工資，招人還是很難。另外，供求問(wèn)題也非常嚴(yán)峻，供大于求致使企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)惡劣。

“政府要我們轉(zhuǎn)型，但怎么轉(zhuǎn)呢？”在方柏金看來(lái)，目前比較好的方法依然是“產(chǎn)業(yè)西遷”，壓縮人力成本。

但東莞市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)黃日榮認(rèn)為，“你轉(zhuǎn)到其他省份，人力成本終究也會(huì)趕上來(lái)的。過(guò)個(gè)兩三年，可能也是一樣的了。”

暨南大學(xué)特區(qū)港澳經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳恩認(rèn)為，代工廠的沒(méi)落，雖有宏觀經(jīng)濟(jì)面的影響，但更主要的原因還在企業(yè)本身。

他特別指出，不能簡(jiǎn)單地說(shuō)“廉價(jià)代工”模式已走到末路，因?yàn)榇け旧硪彩怯袑哟蔚?，比如臺(tái)灣地區(qū)也有代工產(chǎn)業(yè)，但它是“高級(jí)代工”，是高附加值的代工。

“目前珠三角的這些工廠，要考慮如何提高附加價(jià)值，怎樣延伸產(chǎn)業(yè)鏈，如何提升產(chǎn)品內(nèi)銷的比重，這才是根本的。”陳恩說(shuō)。