光是講臺這一區(qū)域就有4個管理員，分別負責擦黑板、拿粉筆、整理講桌，以及在放學后清理粉筆槽。

  開關燈也有兩個管理員，開燈的叫照明管理員，關燈的叫節(jié)能管理員。

  ……

  在電子科技大學附屬實驗小學，每個班都有這樣五花八門的管理員，人人都是班干部，人人都有事做。

  一個班57人 班干部崗位就有50個

  昨天下午，電子科大附小五年級四班的一個孩子正在講臺上擦黑板，他是班上的黑板管理員。這時，另一個孩子拿著兩盒粉筆從教室外面走進來，黑板管理員告訴成都商報記者，這個孩子是粉筆管理員。光是講臺這一區(qū)域就有4個管理員，分別負責擦黑板、拿粉筆、整理講桌，以及在放學后清理粉筆槽。而且開關燈也由專門的學生負責，而且分為兩個崗位：每天到了教室誰負責打開日光燈的是照明管理員，放學后負責關燈的是節(jié)能管理員。就連老師布置作業(yè)以后，將作業(yè)內(nèi)容寫在黑板上方便大家記錄的學生，也是專門設置的，這個崗位被稱作“小秘書”。

  據(jù)班主任朱華珍介紹，為了能讓每個孩子都有鍛煉的機會，班級里會將很多工作都拆分開來，比如以前的小組長被分為學科組長，即每個組都有語文、數(shù)學、自然、英語等組長，所以在一個組里面大家都是組長，只是職責不同，甚至有時還會專門為一、兩個學生設置一個崗位，全班57人，全部加起來有50個崗位。像五年級四班一樣，在電子科大附小，每一個班有多少個學生幾乎就有多少個班干部職位，甚至更多。

  班長學習委員 還是要公開競選

  電子科大附小校長康永邦說，學校的干部不僅是管理者，更是關愛者和服務者。電子科大附小的班干部制度實行的是三類管理。第一類是專任組長，實行循環(huán)管理，每個人都要“管”一個人，并被另一個人“管”。簡單來說就是，后一排的學生負責他前面的學生，以此類推，管理的內(nèi)容包括五個方面，即學習、鍛煉、衛(wèi)生、禮儀、紀律。每周學生的位置會輪換一次，那么管理者和被管者以及相互之間的關系也就隨之改變。

  第二類是事務組長，是根據(jù)事務類型來分。除了各個課代表之外，還有督促、指導大家說普通話的普通話管理員，規(guī)范同學的衣著、指甲、行為的文明禮儀勸導員、管理教室內(nèi)植物的綠化管理員……單是負責清潔這塊，就有地面清潔、走廊衛(wèi)生、清潔工具、桌椅擺放的管理員。總之全校有多少事務就有多少崗位，全校2957人，人人都是班干部。

  第三類是競聘崗位，有三個特征：任期制、選舉制、淘汰制，這些崗位是以前傳統(tǒng)意義上的崗位，比如勞動委員、學習委員、班長等等。每學期開學的第一次班會，班主任會在全班公開這學期的班級目標和競選崗位，愿意競選的學生們在經(jīng)過一周的準備后，在第二周的班會上進行發(fā)言，當場投票公示結(jié)果。一般來說，第二類主要是個人自薦，然后舉手表決，第三類的同學就要上臺演講，進行不記名投票。而五六年級的學生就更加專業(yè)，他們還會自己做PPT。

  后進生曾要求當班干部 讓老師心生愧疚

  語文老師肖靜是電子科大附屬小學三三班班主任。三年前，肖靜接到了學校關于“人人都是班干部”的通知，當時她還有些迷茫與困惑。肖靜說，過去只要把班里的事兒交給班長、學習委員等幾個學生去做，現(xiàn)在，攤子一下子變大了不止一倍，班里的所有學生都成了班干部，她要和他們一一接觸，事情似乎變得更復雜。

  一次，肖靜正在輔導一個成績一般的學生作業(yè)，這名學生突然抬頭對她說：“肖老師，我真想當你的課代表，像那幾個班干部那樣幫你做事。”肖靜心里猛地一震。肖靜心生愧疚：自己是不是冷落了其他沒有當班干部的孩子？肖靜甚至試著揣測那名學生的處境和內(nèi)心：我成績一般，在班上一直默默無聞，老師好像也不需要我。

  肖靜說，那時候，班主任主要都跟班干部接觸，其他孩子除了上課有些接觸之外，和老師幾乎是陌生的。從那次之后，肖靜就開始有意識地找更多的學生來商量班級事務，并安排給他們。

  雖然在剛開始實踐“人人都是班干部”的頭兩三個月有些辛苦，不過現(xiàn)在的肖靜卻感到，“走上正軌后，總的來說省心多了”。肖靜說，現(xiàn)在很多事務，不管是班級事務還是公共事務，孩子們都比以前更積極去做。在一學期換一次崗的實踐中，孩子們的興趣被調(diào)動起來了。因為“人人都有事做，事事都有人做”，每一個孩子在班里都有一個表現(xiàn)的機會，孩子們找到了自信，有了歸屬感。 成都商報記者 藍婧 實習記者 沈軼 攝影報道

  娃娃

  爭當餐桶管理員

  因為班長吃飯也找他

  雖然人人都是班干部，但是班長和黑板管理員的心情一樣嗎？原來孩子們心中確實有優(yōu)劣之分，只是理由讓人啼笑皆非。

  一個擔任了乒乓球桌清潔員的孩子就說，他喜歡當黑板管理員。他說，當他一個人孤零零地擦乒乓球桌時，沒有同學目睹，“非常沒有成就感”。而黑板管理員就不同了，雖然也辛苦，卻可以在全班同學的集體仰望中，完成整套動作，這在小學生心中，是十分帶勁的，可以炫耀的。

  曾經(jīng)，一位乒乓球桌清潔員找到老師，提出抗議，說自己要換崗。這一情況，肖靜和該校二四班班主任沈健都遇到過。沈健的辦法是在乒乓球桌清潔員這個職位，再安排進來一名學生；或者臨時給他換崗，讓他去別的崗位也體驗一下。幾天后，他們就會再找到老師說，“我還是繼續(xù)做乒乓球桌清潔員吧。”這時沈健會趁機教育學生：每一個職位都有它累和苦的地方，與其挑三揀四，不如把眼前的工作做好。

  在孩子看來，“班干部”并不是渾身官味，而是一個表現(xiàn)自己的好機會。不少學生熱衷有些看起來很細微很不起眼的崗位，比如學科小組長、餐桶管理員。因為可以指揮班長交作業(yè)，班長要吃飯也得找他。

  家長

  有自己驕傲的地方

  對孩子成長很重要

  “就像是在社會上，你有什么能力，就做什么工作，比如我就不想當班長。”五年級四班的學生程云帆說。上學期她是班里的小秘書，這學期幫忙負責英語課的課前紀律。“這個職位我就很滿足。”

  程云帆有這樣的想法，她媽媽覺得這是一個過程。“她之前自己也競選過班干部，但是并沒有選上。”程媽媽說，有段時間程云帆情緒很低落 。后來當上其他職位后，她一下就開朗了很多，經(jīng)常會一見面就告訴其他人自己在班上擔任了什么職務。“我現(xiàn)在也很贊成她當班干部，小孩子一般都對這方面很看重，她當了班干部以后，也有了一點自己驕傲的東西，對于她的成長很重要。”

  程云帆的媽媽十分支持學校的班干部制度，她表示，“這是對孩子的一種正面鼓勵。”在她看來，以往的班干部因為名額有限，老師一般都是將目光鎖定在了那些‘尖子生’的身上。”程媽媽說，那些中等生因為沒有老師的鼓勵，就會感覺自己不受老師的重視，甚至產(chǎn)生一種自暴自棄的心理，“這樣就容易形成一個惡性循環(huán)。”

【來源：成都商報】

【編輯：漫步】