當(dāng)中國概念股頻頻被海外機構(gòu)做空，自信心受挫的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者、投資人，圍觀的業(yè)界觀察者，或許很久沒有見過這樣的場面———原本定于下午2點半開始的小米手機發(fā)布會，12點半不到就有粉絲和媒體陸續(xù)到場，到2點時會場外已聚集了上千人的隊伍，或試用樣機或等待簽到，最后，原定只能容納500人的發(fā)布會現(xiàn)場被擠得水泄不通“主角”雷軍只好向那些再也擠不進來的粉絲致歉，連聲說“沒想到，沒想到”。

小米手機雷軍

 小米手機雷軍

    有人說，這一回，雷軍太高調(diào)；有人說，完全是作秀。因為幾乎沒有人相信小米的商業(yè)構(gòu)想———要做中國的“蘋果”。這個構(gòu)想的瘋狂程度，甚至遠遠超過了喬布斯的上一任“中國學(xué)徒”魅族，因為黃章所模仿的不過是蘋果公司的一款產(chǎn)品，而雷軍卻是要模仿一整家公司。

    “瘋狂”的雷軍

    習(xí)慣運用舊經(jīng)驗去學(xué)習(xí)新知識的人，總是會對那些超越了以往經(jīng)驗的事物產(chǎn)生本能抵制。

    就像HTC在推出Dream、Diamond、Hero等Google手機，乘著智能手機的第一波普及浪潮，從一家“隱形”代工廠成長為全球第八大手機品牌之前，中國手機品牌幾乎很少有機會與“低端”、“山寨”完全脫離干系，這一次，大多數(shù)旁觀者或許根本無法理解“瘋狂”的雷軍。

    二十年前，22歲的雷軍加入當(dāng)時還只有五六個人的金山，一路從開發(fā)部經(jīng)理做到公司總經(jīng)理，并將金山軟件帶進香港聯(lián)交所掛牌上市。其間，他投資并賣掉了卓越網(wǎng);2007年離開金山后，又陸續(xù)投資了凡客、UCWeb、多玩網(wǎng)等17家初創(chuàng)公司，在市場上均表現(xiàn)不俗。按雷軍自己的說法，快40歲的時候，他“好像人生所有目標(biāo)都實現(xiàn)了，起碼什么都有了，但做完這些，反而變得更迷茫了”。

    此時的移動互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，因為做天使投資的關(guān)系，雷軍也被認(rèn)為是在這一領(lǐng)域中做大布局的幾大山頭之一。但“雷軍的野心應(yīng)該遠遠不止做天使投資人，他應(yīng)該是早就已經(jīng)下水自己創(chuàng)業(yè)了”，今年年初，雷軍還以小米科技的天使投資人身份對外示人時，創(chuàng)新工場管理合伙人汪華就曾對南都記者做過這樣的預(yù)測。而雷軍自己，則是直到今年7月中旬，才正式對外界確認(rèn)小米科技有其投資并由他親手創(chuàng)辦，也將在下半年推出自有品牌手機。

    雷軍要做手機?一家互聯(lián)網(wǎng)公司要做硬件?這個消息對大眾市場而言，或許不過是新增了一個手機品牌，但在業(yè)內(nèi)卻炸開了窩。有觀點認(rèn)為，小米科技是因為無法為自己所做的MIUI手機操作系統(tǒng)找到合適的手機廠商合作，才被逼無奈走上自己做硬件的道路，中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長兼秘書長李易更是嗤其為“歷史的倒退”。

但原來在美國Google任高級工程師，回到中國谷歌任第一產(chǎn)品經(jīng)理，曾主持開發(fā)谷歌音樂的洪峰在接受媒體采訪時表示，最初，在雷軍想拉他入伙小米時，他就已經(jīng)知道“這件事夠好玩，夢想足夠大?；蛘吣憧梢哉f，這件事足夠的不靠譜，因為它太瘋狂了，你覺得它從邏輯上是靠譜的，但從規(guī)模和瘋狂程度上來說，是絕對的不靠譜”。也就是因為這件事太具挑戰(zhàn)性，所以，與其說小米的創(chuàng)始團隊背景豪華，不如說只有具備那樣背景的人才真正敢撇開人情世故，跟著雷軍“瘋玩”一把。

    于是，這家名叫小米，英文LOGO“MI”同時意指MobileInternet的創(chuàng)業(yè)公司在去年4月正式成立，并于去年年底完成A輪融資，金額4100萬美元，投資方除了morningside、啟明和IDG外，還有當(dāng)時小米團隊56個人投資的1100萬美元。

    小米曾經(jīng)很艱辛，遭百般凌辱

    初期對供應(yīng)商恨得牙根直癢癢

    “小米提交了很多報告，這些報告從中國區(qū)報到亞太區(qū)，亞太區(qū)報到美國總部，最后告訴我不做。”雷軍說，小米手機一路走下來沒用到這么難。在他看來，部分中國企業(yè)“忽悠”，動輒要合作方生存100萬臺，最終賣不出去，坑慘合作方的同時也加大了小米手機生產(chǎn)難度。

    雷軍坦言，我初期對供應(yīng)商恨得牙根癢癢，后來開始理解供應(yīng)商的難處，從理念方面開始有幾方面改變。如手機并不是買幾個芯片往板上一焊就可以，很多器件其實是定制，需要對供應(yīng)商開發(fā)費用。

    另一方面，做頂端技術(shù)并非大家想象中的容易。小米能做成國內(nèi)首家雙核1.5G手機并非偶爾，任何產(chǎn)品出來都不是百分之百沒問題，關(guān)鍵是設(shè)計者是否要把平臺吃透，找到相關(guān)問題并予以解決。能做成小米手機主要是靠周光平博士及其團隊。

【來源;大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)】

【編輯：漫步】