工業(yè)品MRO        

            今年以來(lái)，馬鋼煤焦化公司煉焦分廠在降本增效工作中細(xì)算成本“小九九”既專注于增加焦炭產(chǎn)量、統(tǒng)焦改造、加熱煤氣置換等降本上百萬(wàn)元的“大西瓜”，又不忘節(jié)約幾元、十幾元的抹布、小掃帚等“芝麻粒”，深度挖潛，廣聚財(cái)源。
    針對(duì)提高焦炭產(chǎn)量這個(gè)降本的重頭戲，該分廠在6座焦?fàn)t上開(kāi)展裝平煤競(jìng)賽，每日安排專人抽測(cè)焦線，通過(guò)裝煤稱重系統(tǒng)對(duì)每孔裝煤量進(jìn)行監(jiān)控并及時(shí)反饋給煤焦車司機(jī)做出調(diào)整，在職工中開(kāi)展一專多能競(jìng)賽，提高人員責(zé)任心和技能水平，僅今年1月份日產(chǎn)焦炭達(dá)到 7000噸，實(shí)現(xiàn)了近年來(lái)的較高水平，全月增加產(chǎn)量7000噸；為實(shí)現(xiàn)煤氣消耗降本增效，分廠在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，成功將4號(hào)焦?fàn)t加熱煤氣由焦?fàn)t煤氣置換成高爐煤氣，同時(shí)對(duì)其余焦?fàn)t適量摻燒部分焦氣，為公司全盤優(yōu)化煤氣資源配資，實(shí)現(xiàn)降本增效打下基礎(chǔ)。

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