[提要]中國大陸正在搞兩個(gè)計(jì)劃“試點(diǎn)”。一個(gè)是“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”,把籠子騰空,舊產(chǎn)業(yè)遷出去,讓新產(chǎn)業(yè)進(jìn)來。很多靠勞力密集、生產(chǎn)效率不高、高污染的行業(yè),都屬于這種不受歡迎的鳥。另一個(gè)是“筑巢引鳳”,例如深圳改革開放30年后,變成全中國大陸綠化程度最高的城市,現(xiàn)在她更歡迎金融、物流、高新技術(shù)。如果你是“鳳”,你來,我給好條件。照此推估,未來5年里,現(xiàn)存近半的臺(tái)商會(huì)消失,自愿退場(chǎng)或慘遭淘汰。
勞力密集、高污染廠都不受歡迎了
2006年后,國務(wù)院出臺(tái)出口退稅減少、兩稅合一、勞動(dòng)合同法、十二五規(guī)劃工資翻一倍等連串政策,這些似乎都在暗示著當(dāng)年那批將制造業(yè)從臺(tái)灣遷移到大陸的臺(tái)商們的黃金年代正在過去。
中國大陸正在搞兩個(gè)計(jì)劃“試點(diǎn)”。一個(gè)是“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”,把籠子騰空,舊產(chǎn)業(yè)遷出去,讓新產(chǎn)業(yè)進(jìn)來。很多靠勞力密集、生產(chǎn)效率不高、高污染的行業(yè),都屬于這種不受歡迎的鳥。甩開高污染行業(yè)、低附加價(jià)值的產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略,是珠江、長(zhǎng)江、渤海三大沿海聚落,總數(shù)近兩百個(gè)中大型工業(yè)園區(qū),一致的目標(biāo)。
另一個(gè)是“筑巢引鳳”,例如深圳改革開放30年后,變成全中國大陸綠化程度最高的城市,現(xiàn)在她更歡迎金融、物流、高新技術(shù)。如果你是“鳳”,你來,我給好條件。
缺工、缺電,加上缺訂單、缺前景
照此推估,未來5年里,現(xiàn)存近半的臺(tái)商會(huì)消失,自愿退場(chǎng)或慘遭淘汰。
2011年中,臺(tái)北經(jīng)營管理研究院董事長(zhǎng)陳明璋走過中國23個(gè)城市,與800多位臺(tái)商會(huì)談后,認(rèn)為2011年,”包括缺工、水、電、土地及資金,再加上原料、訂單、油料、通路、前景,湊成十缺,變成臺(tái)商的“兇年”。
環(huán)境越來越壞,而臺(tái)商年齡卻越來越老、健康越來越差。電子零配件廠陳老板的工廠,營收曾經(jīng)超過50億元,是隱身在臺(tái)灣上市主機(jī)板廠背后,數(shù)一數(shù)二的供應(yīng)商。但2008年,他毅然把整片工廠結(jié)束出售,接手的中國人,將這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)華的廠,變成了倉庫,就近服務(wù)數(shù)百米外的商圈。
華碩10年內(nèi),員工數(shù)從8萬人減半
大廠也同樣失色!如1999年,華碩選在蘇州設(shè)廠(現(xiàn)已分割為和碩),現(xiàn)任商務(wù)部部長(zhǎng)、當(dāng)時(shí)還只是蘇州市長(zhǎng)的陳德銘親自接待首次到訪的華碩董事長(zhǎng)施崇棠。
短短不到10年里,華碩蘇州員工數(shù)就從300人激增到8萬人,成為江蘇省出口總額第一名,六、七年前最風(fēng)光時(shí),接連好幾年登上中國進(jìn)出口總額第二名,僅次于鴻海富士康集團(tuán)?,F(xiàn)在華碩集團(tuán)蘇州廠樣貌依舊,但員工數(shù)已銳減一半、剩下4萬人,今年?duì)I收估計(jì)也只有5年前的水準(zhǔn)。
中國員工變強(qiáng),陸企取代臺(tái)商!
葉航10多歲就離家到上海當(dāng)學(xué)徒,當(dāng)時(shí)薪水“只夠買一雙鞋”,一路到被新加坡外商延攬至海外當(dāng)主管,論技術(shù)、論工廠管理,葉航的能力讓聯(lián)德董事長(zhǎng)徐啟峰愿意掏出大筆錢,共同創(chuàng)業(yè)。2012年,葉航靠著產(chǎn)品升級(jí),拿下宏達(dá)電、奧迪(Audi)、日本古河等客戶,讓營收翻倍。
更有中國員工青出于藍(lán),回頭“殺”臺(tái)灣老板的例子。
王來春,大陸人,21歲進(jìn)入富士康當(dāng)作業(yè)員,11年后,她自立門戶、創(chuàng)設(shè)連接器廠,成為立訊董事長(zhǎng),還在深圳證交所掛牌,身價(jià)數(shù)10億元。
她的同業(yè),來自臺(tái)灣的宣德卻連虧5年。2012年3月,宣德以廣東長(zhǎng)安廠作嫁,與立訊合資人民幣8千萬元、設(shè)立新公司,宣德持股比率僅25%,營運(yùn)全由對(duì)方主導(dǎo)。宣德董事長(zhǎng)江長(zhǎng)霖直言,現(xiàn)在標(biāo)的客戶是聯(lián)想、中興、華為,要打進(jìn)這些中國公司,“陸資才有機(jī)會(huì)。”
比起管理難度,工資、保險(xiǎn)暴增,更教臺(tái)商受不了。“我算過,包含吃住所有費(fèi)用,每人平均用人成本,2011年已經(jīng)超過人民幣5.8萬,”滬士電發(fā)言人李明貴說,這個(gè)數(shù)字在1993年只有人民幣6000元,18年來增加8.7倍。在本次超過30家臺(tái)商的訪談過程中,工資飆漲,高居“令人頭痛”排行榜第一名。
中國大陸這20年發(fā)生了驚人的變化,有一群人卻必須正視它、接受它、甚至改變自己以迎合它。如果,臺(tái)商要向大陸市場(chǎng)下戰(zhàn)帖,好戲才剛開鑼。