王興最近又添置了一部新手機，三星i9100，從左口袋里拿出來的頻率比放在右口袋的iPhone 4還多。 

這并不意味著王興對喬布斯的虔誠打了折扣。Walter Isaacson那本《Steve Jobs》英文原版著作，被王興早早的買下，擺在Kindle最顯著的位置上。

　　王興說，兩周前紅杉資本在桂林搞的那場投資者聚會，參會者無一例外，討論的焦點都在喬布斯身上，連美國紅杉資本資深合伙人Michael Moritz 也在場貢獻了許多自己如何騙取喬布斯，要拿《Time》年度人物作籌碼，以博取為喬布斯寫自傳的傳奇經歷。

　　王興，顯然被在場的氣氛感染了。但善于鬧中取靜的王興并沒有把思緒停留在表面的崇拜上。

　　回來后，很少發(fā)微博的王興，猛然的發(fā)了一條微博，“企業(yè)大了之后增長是多么困難啊!喬布斯這樣神級的人物也只不過把蘋果的年收入從1997年的71億美元提升到2010年的652億。13年增長不到10倍，年均18.6%，還不算通貨膨脹。”

　　從多多友到校內，到飯否再到海內，最后到美團網(wǎng)，連環(huán)創(chuàng)業(yè)的經歷也正在潛移默化的改變著王興內心最偏執(zhí)的一面。

　　美團后，“王興變隨和了，也變胖了”，一路跟著王興創(chuàng)業(yè)走過來的朋友說道。如今，在王興的工位上，你總能看到那個醒目的用來做俯臥撐的器械，“創(chuàng)業(yè)是酸甜苦辣的，再堅強的人，也得有需要器械緩和一下的時候。”

　　在外人看來，王興也的確變了。一名媒體朋友稱，“在飯否的時候，你很少能看見王興能對你笑，對媒體笑，你打電話過去，要么不接，要么是很干脆的幾句話，也許還沒等你音落，那頭的電話就掛掉了。那個時候的王興，認為你們都看不懂他，都不理解他。”

　　而現(xiàn)在的王興是，看到你臉熟，他會對你主動微笑，你問了讓他尷尬，或者他認為是無厘頭的問題，他會以一種幽默的方式回應，而不是拒絕，或者把你關在門外，把自己鎖起來。

　　一個問題是，“有一家團購網(wǎng)站收購了很多的小團購網(wǎng)站，想試圖把這些小帆板捆綁成一個航空母艦來上市，您(王興)的看法是什么？你們什么時候上市？”

　　王興答，“我覺得你的描述已經非常形象了，你說‘小帆板能捆成航空母艦嗎？’這個比喻已經很說明問題了，我非常同意這個比喻，我也非常同意這個比喻所代表的含義。”

　　然而不變的是，王興一直對有品質感、科技感、創(chuàng)造力的事物保持著不會拐彎抹角的發(fā)燒熱情。一名美團網(wǎng)員工稱，王興從大學起就喜歡玩LeatherMan多功能工具刀、鉗組合，還有很多spider折疊刀。這些都是一種將科技、工程與藝術的整合。

　　不變的還包括，對認準的東西不會妥協(xié)。據(jù)謝文(微博)說，王興幾年前曾找過自己，問怎么看twitter這類產品，并邀其一起做，但謝文認為twitter在中國沒有模式，很難落地，可后來王興決然堅持，自己做了個飯否。

　　現(xiàn)在在美團，王興依然堅持技術為主要驅動力。這一度讓團隊中某些同事感到疑惑，商務能力往往決定著團購在先期能走多遠，這個技術癡狂者會否輕視線下運營的作用，將公司帶入歧途？畢竟，這是在野蠻生長的中國。

　　然而，在美團成立一年后，結果已經站在了王興一邊。當其它團購網(wǎng)站，大舉融資，向四五級城市擴張的時候，王興不為所動，保持自己的速率挺進。在其它團購網(wǎng)站開始50%、70%裁員的時候，美團網(wǎng)準備啟動規(guī)模性的校園招聘計劃。

　　據(jù)官方透露，美團網(wǎng)每天交易已達10萬單，70%用戶靠口碑，9月份的交易額突破1.5億元，每月交易保持20%的增長，而增長點不單是靠增加城市數(shù)量或是開分站，而是自發(fā)性的。

　　王興稱，美團早在今年4月就完成了城市布局，目前開拓城市99座，未來一段時間內沒有繼續(xù)開拓的計劃。王興認為，在中國有潛力開拓團購的城市不超過100座。

　　100座？怎么算的？

　　在美團網(wǎng)辦公室內，每個辦公間都掛有碩大的一張中國地圖。每個會議室都以開拓的城市命名。王興稱，全中國省級城市33座，地級城市289個，縣級城市3000多個。王興的老家在福建龍巖。這個城市在福建省排行第四，在全國城市排名100名左右。

　　此外，王興還去找淘寶聯(lián)系，花錢買“淘寶魔方”數(shù)據(jù)，然后拿這些買家數(shù)據(jù)(注意不是賣家數(shù)據(jù))去和較大的城市一一對比。

　　根據(jù)這些實地的判斷，王興認為，100座，應該是個節(jié)點。

　　在人員控制上，美團網(wǎng)并沒有采取大躍進的主張。目前美團網(wǎng)的人數(shù)2000名左右，這個數(shù)據(jù)在國內團購排第4位。王興稱，美譽度、交易額第一、二，員工規(guī)模第四，這恰好說明了美團網(wǎng)的人員效率高。

　　為什么能取得今天的成績？

　　四頁灰底的PPT，將謎底昭然若揭。PPT上，兩個斗大的黑體英文單詞，簡約而醒目。一個是，First;一個是，Different。

　　身著牛仔褲的王興闡述著，創(chuàng)業(yè)的關鍵，首先是要“做得早”。

　　以美團為例，它是第一家上線的國內團購，2010年3月4號上線，當天交易額突破3000元。這個“第一”還包括，美團網(wǎng)是第一家用戶消費后的評價系統(tǒng);第一家建立大型呼叫中心;第一家團購券到期短信提醒(多發(fā)一個短信可要多一毛錢的成本);第一家推出過期包退(從成立之初截止3月31日超過1000萬人民幣的退款);第一家向公眾開放后臺數(shù)據(jù)。

　　其次，是要做到“不同”。

　　與拉手等團購網(wǎng)站不同，美團網(wǎng)實物單比例小于10%，精耕服務領域。在營銷方面，美團網(wǎng)堅決不打線下廣告。在擴張方面，美團網(wǎng)在今年夏天就提出了“過冬論”，四五月就完成了城市的擴張，現(xiàn)在人數(shù)穩(wěn)定在2000人。

　　對于人事，王興認為，挖人并不是一個很好的解決人力資源的辦法。“外來的人比原有團隊成員工資高幾倍，后來挖進來的人又比先前挖進來的人工資又高好幾倍，難道后來的人就一定比原有班底厲害多少嗎？這很容易導致內部團隊的氛圍不好。”

　　王興稱，團購就一定要找有耐心的人，沒有經驗不要緊，只要他相信這個行業(yè)。

　　在王興心里，耐心是比資本更稀缺的東西，“如果是比資本的話，大公司永遠比你有錢，蘋果也就800億美金，但世界更有錢的地方卻沒再生產出一個蘋果。”

　　而現(xiàn)在，“用科技來做服務業(yè)的時機到了。”

　　就美團網(wǎng)來講，王興堅信應該施行“技術驅動而不是人海戰(zhàn)術”，“你看我們這一年半在網(wǎng)站前臺沒什么變化，但后臺卻做了很多工作。”比如，設置自動付款，解決商家資金鏈的后端需求等。

　　目前，美團網(wǎng)用戶平均每年在美團上消費2.8次，在美團網(wǎng)32000個合作商家中，70%的合作商家與美團合作過兩次及兩次以上。

　　對于團購的未來，王興堅信不移。團購還是一個O2O，不是B2C的宅男宅女經濟，把線上的用戶引入廣袤的線下市場中，前景是遠大的。

　　“中國平均每年人均收入3萬多，而只有1000多元花在網(wǎng)上，另外的3萬多花在哪了？能不能再轉化些？”王興正帶著這些問題不停的思索著。

　　在王興PPT的最后一頁，留著一句話：“所有還沒有被互聯(lián)網(wǎng)改變的行業(yè)都即將被互聯(lián)網(wǎng)改變。”報紙、電視、電視機都已被或正被互聯(lián)網(wǎng)改變著，那么，下一個是什么？