技術(shù)前沿
處方藥學(xué)術(shù)推廣：定位好學(xué)術(shù)才好
[編者按]處方藥學(xué)術(shù)推廣是大勢所趨，但中國的處方藥產(chǎn)品越來越難走me-too之路，這預(yù)示著國內(nèi)產(chǎn)品的學(xué)術(shù)推廣沒有現(xiàn)成的內(nèi)容可以借鑒。本版特別推出“中式推廣”系列話題，邀請專家分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)創(chuàng)新藥的學(xué)術(shù)推廣出謀劃策。
4年前，筆者說過：“改革開放前30年是學(xué)術(shù)跟隨、利益驅(qū)動(dòng)，后30年是學(xué)術(shù)開路、利益兼顧。”為什么原來可以跟隨？因?yàn)槟菚r(shí)候利益驅(qū)動(dòng)很有效，產(chǎn)品競爭不激烈，我們有很多仿制品。為什么現(xiàn)在需要學(xué)術(shù)開路？因?yàn)楝F(xiàn)在我們有很多中藥都是獨(dú)家的，我們有很多新批化學(xué)藥和生物藥都是原研的，利益驅(qū)動(dòng)已經(jīng)分不出高下了，外企的產(chǎn)品我們早就跟隨得追上了。
外企模式只能借鑒
我們現(xiàn)在必須依靠自己的力量，走中國特色的學(xué)術(shù)推廣之路。對于外企，我們只能借鑒，不能照搬，這是由外企的3個(gè)特色決定的：
1.產(chǎn)品在中國不需要定位。外企的產(chǎn)品都是全球策略，在進(jìn)入中國的時(shí)候就已經(jīng)確定了產(chǎn)品定位，國內(nèi)扮演的角色主要就是執(zhí)行者。就算國外的定位有問題，國內(nèi)的意見也基本不起作用。
而國內(nèi)剛上市的產(chǎn)品，不論是中藥，還是化學(xué)藥、生物藥，都處于更前端，和外企在本部剛剛研發(fā)出來的一樣。與外企產(chǎn)品進(jìn)入中國的時(shí)機(jī)相比，我們的要早好多年，所以我們面對的時(shí)間段更靠前，工作挑戰(zhàn)更大。
2.推廣不花自己的錢。外企的推廣活動(dòng)不是花自己的錢，即便是大中華的CEO也不是股東，所以花錢不心疼：年前做好預(yù)算，頭半年省著花，后半年使勁花；年年預(yù)算緊張，年年追加預(yù)算，為了順利拿到預(yù)算，就多找一些數(shù)據(jù)支持。
很多時(shí)候，外企做活動(dòng)只是為了做活動(dòng)，而不是為了提升銷量。這一點(diǎn)，我們的國有和民營企業(yè)不能學(xué)，也學(xué)不了，我們要把錢花在刀刃上。
3.推廣程式化。有的外企有上百年歷史，各方面制度健全而固化，銷售模式簡單而固化，市場推廣策略大同小異，活動(dòng)形勢年年雷同，所以形成了程式化的東西。很多產(chǎn)品經(jīng)理就干3件事：找廣告公司、見專家、開會(huì)，天天在忙，但缺乏策略制定和解決問題的能力。國內(nèi)的市場推廣，雖然現(xiàn)在人才匱乏，但實(shí)際上需要比外企更高級的人才。
花小錢辦實(shí)事
所謂“中國特色”主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：
1.工作更加前移。產(chǎn)品研發(fā)報(bào)批下來后，當(dāng)然要盡快上市。上市就要做定位，但一開始證據(jù)相對缺乏，企業(yè)和醫(yī)生都對產(chǎn)品認(rèn)識(shí)不足。同時(shí)，定位需要證據(jù)，而證據(jù)需要做試驗(yàn)，做試驗(yàn)需要定試驗(yàn)方向，不定試驗(yàn)方向亂做要多花很多錢，這是一個(gè)矛盾，這個(gè)矛盾對外企或許不算什么，但對國內(nèi)企業(yè)就是壓力山大，所以國內(nèi)企業(yè)首先要解決這個(gè)矛盾。
筆者的經(jīng)驗(yàn)是，依據(jù)我們的學(xué)術(shù)定位模型，憑借專業(yè)的功力，認(rèn)真研究產(chǎn)品、臨床熱點(diǎn)，結(jié)合市場因素，靠學(xué)術(shù)上的專業(yè)性做出定位，然后根據(jù)這個(gè)定位去設(shè)計(jì)試驗(yàn)，基本上，我們能判斷出這個(gè)試驗(yàn)肯定會(huì)出陽性結(jié)果。就這樣不斷豐富證據(jù)，一邊完成銷售，一邊進(jìn)行推廣，一邊豐富試驗(yàn)。
發(fā)布時(shí)間：2012-05-29 13:13:43