游戲不再吸引人，微博大舉入侵，開(kāi)放平臺(tái)慢半拍，團(tuán)購(gòu)團(tuán)得一塌糊涂，用戶(hù)大量流失……如今，越來(lái)越“鬧心”的開(kāi)心網(wǎng)抓住了騰訊的衣角，希望這只大企鵝能幫它“轉(zhuǎn)運(yùn)”

　　開(kāi)心網(wǎng)與騰訊網(wǎng)的合作步伐在加快。

　　2011年12月8日，開(kāi)心網(wǎng)CEO程炳皓在“2011社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)高峰論壇”上介紹了他們與騰訊網(wǎng)的最新合作進(jìn)展：“過(guò)去一個(gè)月內(nèi)已經(jīng)有幾款應(yīng)用接入了雙方的平臺(tái)，近期還將陸續(xù)有幾十款應(yīng)用將被接入進(jìn)來(lái)，2012年雙方將實(shí)現(xiàn)應(yīng)用在兩個(gè)平臺(tái)的同步接入。”

　　對(duì)于和騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰合作，程炳皓表示：“現(xiàn)在我們和騰訊開(kāi)放平臺(tái)的API都是一樣的，開(kāi)發(fā)者做一次平臺(tái)適配就可以接入兩個(gè)平臺(tái)，我們正在構(gòu)建一個(gè)好的開(kāi)放系統(tǒng)，可以給第三方帶來(lái)更多的收益。”

　　此前的10月31日，騰訊宣布戰(zhàn)略投資開(kāi)心網(wǎng)，準(zhǔn)備共同打造一個(gè)一站式的開(kāi)放社交平臺(tái)。盡管雙方都沒(méi)有透露具體投資金額和占股比例等信息，但有消息顯示，在交易完成后，程炳皓和管理團(tuán)隊(duì)依然是開(kāi)心網(wǎng)最大的股東，繼續(xù)運(yùn)營(yíng)管理開(kāi)心網(wǎng)。

　　雖然兩家公司規(guī)模不在一個(gè)數(shù)量級(jí)，但是開(kāi)心網(wǎng)與騰訊網(wǎng)的“聯(lián)姻”仍被業(yè)界視為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第一次真正意義上的平臺(tái)級(jí)對(duì)接。雙方將端口同時(shí)向?qū)Ψ胶偷谌介_(kāi)發(fā)者開(kāi)放，可以為兩家公司吸引到更優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用資源、提高用戶(hù)和合作者的黏性，以創(chuàng)造出更大的規(guī)模和商業(yè)價(jià)值。但另有觀點(diǎn)指出，也正因?yàn)轵v訊體量實(shí)在太過(guò)龐大，在這樣的合作中，未來(lái)不排除開(kāi)心網(wǎng)被慢慢邊緣化的可能，甚至有一天被徹底融入騰訊復(fù)雜的業(yè)務(wù)群之中。

　　開(kāi)放平臺(tái)是趨勢(shì)

　　馬化騰此前曾不止一次表示開(kāi)放平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)所趨，程炳皓和開(kāi)心網(wǎng)卻是在經(jīng)歷一段曲折之后才逐漸認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

　　2009年，各種各樣的開(kāi)放平臺(tái)在國(guó)內(nèi)紛紛涌現(xiàn)，形成了一種潮流。然而，保守的程炳皓卻反其道而行，于同年11月表示未來(lái)一年內(nèi)不會(huì)考慮開(kāi)放平臺(tái)事宜。果然，這個(gè)有違行業(yè)趨勢(shì)的決定讓開(kāi)心網(wǎng)栽了一個(gè)大跟頭。

　　進(jìn)入2010年以后，開(kāi)心網(wǎng)自己開(kāi)發(fā)的游戲越來(lái)越跟不上用戶(hù)的需求，而能適合用戶(hù)口味的第三方開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)的游戲應(yīng)用又無(wú)法進(jìn)入到開(kāi)心網(wǎng)，致使開(kāi)心網(wǎng)的吸引力逐漸喪失。據(jù)許多用戶(hù)反映，以前打開(kāi)電腦的第一件事就是趕快收菜、偷菜，防止被好友搶先，可是現(xiàn)在，他們竟找不到令他們重燃“玩意”的新游戲，每個(gè)月登陸開(kāi)心網(wǎng)的次數(shù)越來(lái)越少，更有人直接注銷(xiāo)賬戶(hù)離開(kāi)。

　　在大量用戶(hù)拋棄開(kāi)心網(wǎng)涌向火熱的微博和其他第三方游戲應(yīng)用資源豐富的網(wǎng)站的同時(shí)，廣告客戶(hù)也追隨用戶(hù)而去，開(kāi)心網(wǎng)陷入了成立以來(lái)空前的大麻煩。在一連串打擊之下，程炳皓終于在2010年5月宣布有限度地開(kāi)放平臺(tái)，并于2011年1月實(shí)現(xiàn)完全開(kāi)放。而這個(gè)時(shí)候，開(kāi)心網(wǎng)已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩開(kāi)了。

　　人人網(wǎng)的前身校內(nèi)網(wǎng)早在2008年就開(kāi)放了自己的平臺(tái)，截至目前，網(wǎng)站上的應(yīng)用數(shù)量保守估計(jì)有上千個(gè)，而開(kāi)心網(wǎng)的應(yīng)用數(shù)量?jī)H僅是前者的十分之一。最令開(kāi)心網(wǎng)尷尬的是，稍晚于開(kāi)心網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)的騰訊網(wǎng)卻后來(lái)居上，聚集了八萬(wàn)多名開(kāi)發(fā)者，應(yīng)用產(chǎn)品數(shù)量更是超過(guò)四萬(wàn)個(gè)。

　　開(kāi)心網(wǎng)總算開(kāi)放了自己的平臺(tái)，可是程炳皓所要面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。百度、阿里巴巴、奇虎360、人人網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛“搭臺(tái)唱戲”，使開(kāi)放平臺(tái)遍地開(kāi)花。而為了保證自己的平臺(tái)上擁有足夠多的應(yīng)用，為自己營(yíng)造一個(gè)良性的生態(tài)環(huán)境，上述公司對(duì)開(kāi)放平臺(tái)的核心第三方開(kāi)發(fā)者的爭(zhēng)奪也是格外激烈。

　　于是，以小搏大的開(kāi)心網(wǎng)絲毫不敢怠慢，程炳皓不得不于近日宣布提高第三方開(kāi)發(fā)者收入分成比例，使月收入在10萬(wàn)元以下的中小開(kāi)發(fā)者成最大受益者。而騰訊網(wǎng)最近也提高了分成比例。

　　提高分成比例反映了各大開(kāi)放平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)在日益加劇，但是第三方開(kāi)發(fā)者在開(kāi)放平臺(tái)上難以獲利也是不爭(zhēng)的事實(shí)。“如何讓他們賺到錢(qián)是當(dāng)務(wù)之急。”易觀分析師董旭坦言。

　　據(jù)本刊記者了解，開(kāi)放平臺(tái)在國(guó)內(nèi)發(fā)展至今已經(jīng)形成了等級(jí)之分，而目前大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)廠商的開(kāi)放平臺(tái)處于較低的水平，要想留住第三方開(kāi)發(fā)者，幫助他們盈利，甚至更上一層樓，恐怕只有少數(shù)集團(tuán)化的廠商才能做到。因此，這被業(yè)界視為開(kāi)心網(wǎng)與騰訊網(wǎng)“聯(lián)姻”的一個(gè)重要原因。

　　對(duì)于這次合作，騰訊總裁劉熾平表示：“開(kāi)心網(wǎng)對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的追求以及對(duì)開(kāi)放的態(tài)度與我們非常契合，這次的投資是騰訊開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實(shí)和升級(jí)。”程炳皓也認(rèn)為：“兩家公司的戰(zhàn)略合作本身就是一個(gè)開(kāi)放思維的產(chǎn)物。我們雙方對(duì)于開(kāi)放的認(rèn)識(shí)是一致的，并且愿意為此作出不懈的努力。”

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(DCCI)總裁胡延平也對(duì)雙方的合作給予肯定，認(rèn)為開(kāi)心網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，與騰訊展開(kāi)戰(zhàn)略合作，為今后開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略合作提供了新的思路。

　　未來(lái)充滿(mǎn)變數(shù)

　　從封閉走向開(kāi)放，開(kāi)心網(wǎng)總算上路了，可是與實(shí)力太過(guò)強(qiáng)大的騰訊網(wǎng)展開(kāi)合作之后如何走好下一步，這還需要程炳皓仔細(xì)思考一番。

　　“此前的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)更多的是作為打發(fā)時(shí)間的手段，而未來(lái)將成為人們工作生活中真正的實(shí)用工具。開(kāi)心網(wǎng)將向這個(gè)方向轉(zhuǎn)型。”程炳皓直言。他還指出開(kāi)心網(wǎng)未來(lái)的具體策略表現(xiàn)在開(kāi)放平臺(tái)、社會(huì)化電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，“2012年我們將推出新的社交電子商務(wù)產(chǎn)品”。不過(guò)，他也強(qiáng)調(diào)開(kāi)心網(wǎng)自己不會(huì)直接去做電商，但希望與各個(gè)電商有更廣泛的合作。

　　盡管開(kāi)心網(wǎng)向電商方向轉(zhuǎn)型是意料之中的事情，但是在PC平臺(tái)上，淘寶、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等傳統(tǒng)電商都相繼開(kāi)放了自己的平臺(tái)，并依靠自身的品牌效應(yīng)和實(shí)力，聚集了一大批商家和用戶(hù)。作為電商新兵的開(kāi)心網(wǎng)如何與經(jīng)驗(yàn)老到的電商平臺(tái)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，這是擺在程炳皓面前的一個(gè)巨大難題。

　　同時(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，切客網(wǎng)、人人網(wǎng)也都在試水電商，可是其前景尚不明朗，開(kāi)心網(wǎng)在這一平臺(tái)上施展抱負(fù)也變得受人關(guān)注起來(lái)。

　　不過(guò)，已有業(yè)界人士指出，騰訊對(duì)電子商務(wù)的覬覦路人皆知，可惜自己搭建的電商平臺(tái)總是不得志，只能采取投資現(xiàn)有電商公司的方式曲線切入。如今，騰訊注資的電商不勝枚舉，但是彼此之間缺乏內(nèi)在聯(lián)系，它此番注資開(kāi)心網(wǎng)，就是希望通過(guò)后者將以前注資的那些電商聯(lián)系起來(lái)。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)藍(lán)海，開(kāi)心網(wǎng)有心立足于此，并表示會(huì)重新規(guī)劃社交網(wǎng)站的功能，為此，程炳皓于日前推出的基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的照片分享社區(qū)圖藤，就被看作是開(kāi)心網(wǎng)布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前奏。

　　但是，不管是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，還是在PC端，微博始終是開(kāi)心網(wǎng)繞不過(guò)的坎。據(jù)程炳皓透露，目前開(kāi)心網(wǎng)注冊(cè)用戶(hù)達(dá)到1.2億，但是新用戶(hù)增速有所放緩。與之形成鮮明對(duì)比的是，同期新浪微博的用戶(hù)已經(jīng)突破2.5億，明顯比開(kāi)心網(wǎng)更具吸引力。

　　不過(guò)，程炳皓卻對(duì)這一差距不以為然：“SNS與微博的基因不同，特點(diǎn)不同，用戶(hù)需求也不同，兩者將長(zhǎng)時(shí)間并存，不存在相互替代的情況。”

【來(lái)源：搜狐IT】

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