渾水公司認(rèn)為分眾的屏幕30%在寫字樓，其余在公寓樓。分眾對(duì)此回應(yīng)，分眾30%屏在寫字樓，37%在公寓樓，其余在商場等場所。寫字樓人流聚集，一個(gè)屏幕覆蓋的人流遠(yuǎn)大于公寓樓，因此30%覆蓋寫字樓的屏實(shí)際上覆蓋了分眾70%的人流。

　　分眾表示，關(guān)于2740萬美元高價(jià)收購廣告船一事，渾水公司引用的數(shù)據(jù)是有問題的，關(guān)于高價(jià)收購廣告船一事，分眾收購縱橫品譽(yù)花費(fèi)510萬美元。此外分眾建廣告船花費(fèi)1100萬美元左右，由于世博會(huì)政府停駛，分眾的LED廣告船無法運(yùn)行，故減記當(dāng)時(shí)殘余的賬面價(jià)值1270萬美元（含收購產(chǎn)生的無形資產(chǎn)320萬美元及設(shè)備950萬美元）。

　　關(guān)于好耶收購方面，分眾稱好耶的收購是董事會(huì)根據(jù)投行的分析報(bào)告而投票同意的，與好耶相關(guān)的董事均未參與投票。好耶在2007年、2008年兩年發(fā)展正常，2009年遭遇金融風(fēng)暴市場沖擊，并發(fā)生大規(guī)模管理團(tuán)隊(duì)流失，包括總裁、COO、CTO等離職，業(yè)務(wù)受到重大沖擊，2009年中權(quán)威第三方公司給予的估值是3500萬美元，好耶團(tuán)隊(duì)希望送股，分眾管理層希望按3500萬美元估值大家現(xiàn)金入股，為說服好耶管理團(tuán)隊(duì)個(gè)人出現(xiàn)金入股，分眾CEO和CFO率先現(xiàn)金出資入股以表示對(duì)好耶的信心，從而成功地推動(dòng)了好耶團(tuán)隊(duì)也以現(xiàn)金方式入股。2010年6月30日，權(quán)威第三方給予好耶的估值為3800萬美元。

　　渾水公司質(zhì)疑分眾內(nèi)部人士歷史上出售了17億美元股票，分眾回應(yīng)這其中主要是高盛、凱雷、鼎輝、軟銀、IDG、Capital等機(jī)構(gòu)投資者和被分眾收購的聚眾及框架的創(chuàng)始人，而分眾管理層在2009年前只出售了2億多美元。

　　在投資者溝通會(huì)上，分眾指出中國內(nèi)需強(qiáng)勁增長，分眾專注內(nèi)需、專注消費(fèi)升級(jí)，將長期受益，分眾CEO江南春表示：這幾年在各大城市覆蓋率不斷加大，覆蓋人流量持續(xù)增長，其主流價(jià)值受到絕大部分客戶認(rèn)同，除地產(chǎn)外絕大部分行業(yè)的龍頭客戶都是分眾的重要客戶，在分眾中有較大的投放，他們已經(jīng)把分眾當(dāng)作最重要的平臺(tái)，最近走訪300多家大中型客戶，明年預(yù)算增長均在20%以上，分眾將爭取在客戶預(yù)算中取得更大的份額。

　　在談到分眾正在展開的互動(dòng)屏業(yè)務(wù)時(shí)，江南春指出，互動(dòng)屏的產(chǎn)生有了許多互動(dòng)性，所以在未來它將在互動(dòng)媒體領(lǐng)域去分部分預(yù)算。同時(shí)分眾互動(dòng)屏是Online to Office的典型，它用LCD+手機(jī)+RFID技術(shù)+LBS組成的系統(tǒng)，把互動(dòng)從虛擬世界指向?qū)嶓w終端，指向產(chǎn)品體驗(yàn)，指向優(yōu)惠券，把人通過互動(dòng)帶到身邊的店鋪產(chǎn)生銷售，所以分眾希望未來它能成為最大的全國化的促銷信息的傳播平臺(tái)，爭取到客戶Promotion的預(yù)算，其實(shí)這塊預(yù)算與客戶廣告預(yù)算相當(dāng)。

　　分眾表示，投資者利益就是分眾最大的利益，公司將尋求法律手段，捍衛(wèi)投資者的利益。