企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在下列情況下可考慮將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包出去：

1、采購(gòu)是屬于周邊的而不是核心業(yè)務(wù)的場(chǎng)合。

具體體現(xiàn)為：一次性采購(gòu)訂單和有重復(fù)需求的采購(gòu)訂單；需在當(dāng)?shù)睾蛧?guó)內(nèi)采購(gòu)的物資(國(guó)際性的組織貨源和采購(gòu)更傾向于專業(yè)化的采購(gòu)業(yè)務(wù)外包)；低價(jià)值或低價(jià)值，高訂購(gòu)頻率的采購(gòu)；對(duì)知名品牌有要求的采購(gòu)；內(nèi)部已批準(zhǔn)的協(xié)議突然取消；已建立了以產(chǎn)品或服務(wù)為基礎(chǔ)的合同；要獲取進(jìn)行大批量生產(chǎn)制造所需物資；對(duì)私營(yíng)企業(yè)，公用事業(yè)需求的產(chǎn)品進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)并建立具體檔案；計(jì)算機(jī)化精巧處理的采購(gòu)或以軟件為基礎(chǔ)的制造業(yè)的采購(gòu)；采購(gòu)需求都附有相應(yīng)的行政手續(xù)和文件；要提供具有各種技能水平的倉(cāng)儲(chǔ)人員；進(jìn)行多種型號(hào)和多個(gè)部門的貨源組織等；

2、供應(yīng)儲(chǔ)備很精益．

但它建立在可靠的合作基礎(chǔ)上，而且沒有供應(yīng)的限制；

3、每個(gè)月采購(gòu)金額超過50萬（RMB）以上的公司；

4、一個(gè)較小的供應(yīng)商基庫(kù)能提供非戰(zhàn)略性、非關(guān)鍵性、低成本／低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品的場(chǎng)合。

    現(xiàn)在，企業(yè)正逐步的把采購(gòu)活動(dòng)移交給PSP。將近20%的大公司至少已經(jīng)將其采購(gòu)活動(dòng)的一部分外包。但據(jù)估計(jì)采購(gòu)?fù)獍氖袌?chǎng)規(guī)模還不到全部商務(wù)流程外包市場(chǎng)的5%。不過傳統(tǒng)的咨詢公司和集團(tuán)采購(gòu)組織（GPO）都十分看好采購(gòu)?fù)獍袌?chǎng)的潛力。我們所熟悉的一些領(lǐng)先的PSP包括Alliente，IBM Global Services，A. T. Kearney Procurement Solutions，FreeMarket，ICG Commerce，ePlus等