2011年下半年，中國(guó)概念股在美國(guó)頻頻遭遇做空和獵殺。這讓中國(guó)創(chuàng)業(yè)家們開始重新審視中國(guó)式創(chuàng)新面臨的“內(nèi)憂外患”。
67家美國(guó)上市的中國(guó)企業(yè)，不同程度地遭到來(lái)自第三方的公開質(zhì)疑；類似渾水這樣的機(jī)構(gòu)做空事件不斷涌現(xiàn)；46家中國(guó)概念股被停牌和退市。12月3日，由《創(chuàng)業(yè)家》雜志舉辦一場(chǎng)關(guān)于“中國(guó)創(chuàng)新是否漏洞百出、不堪一擊”的激辯讓創(chuàng)業(yè)家們集體反省和反思：一邊是“內(nèi)憂“，行業(yè)巨頭成為創(chuàng)新型企業(yè)繞不過(guò)去的大山；另一邊是“外患”，中國(guó)概念股在資本市場(chǎng)舉步維艱。
創(chuàng)業(yè)家們認(rèn)為，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)家們不應(yīng)該再糾纏于資本游戲，而應(yīng)該回歸主業(yè)，專心業(yè)績(jī)。
“很多東西要放在一個(gè)更長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河去看，創(chuàng)業(yè)家要堅(jiān)守企業(yè)的使命和理想。”LightinTheBox董事長(zhǎng)郭去疾(微博)的說(shuō)法得到了大多數(shù)創(chuàng)業(yè)家的認(rèn)可。
中國(guó)企業(yè)需要重獲信任
新東方董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪(微博)剛剛遭遇過(guò)一場(chǎng)質(zhì)疑中國(guó)概念股的“阻擊戰(zhàn)”。
2006年新東方教育科技集團(tuán)在美國(guó)紐約證券交易所(微博)成功上市，成為中國(guó)第一家在美國(guó)上市的教育機(jī)構(gòu)，也成為“中國(guó)教育概念股”零的突破。
然而，美國(guó)調(diào)查機(jī)構(gòu)OLP Global在2011年11月17日所發(fā)報(bào)告中對(duì)新東方提出了質(zhì)疑，認(rèn)為新東方在合并公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)時(shí)，并未將公司間交易排除在外，從而導(dǎo)致新東方2007年至2010年間營(yíng)收被夸大了近1.67億美元，凈利潤(rùn)被夸大了1.37億美元。
俞敏洪稱，OLP Global報(bào)告中所得結(jié)論完全沒有事實(shí)依據(jù)。
俞敏洪慷慨直言：“資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)概念股的不信任，我認(rèn)為不完全是市場(chǎng)問題，用第三只眼睛看中國(guó)的股票，有很大一部分的原因是來(lái)自于我們本身。”俞敏洪認(rèn)為，中國(guó)的概念股掉下來(lái)，一方面是真的有人在背后做，不對(duì)中國(guó)的公司進(jìn)行保護(hù)；另外一方面原因，是部分中國(guó)企業(yè)自己不爭(zhēng)氣，上市的目的不是為了讓企業(yè)發(fā)展得更好，而是自己盡可能多撈錢，為了上市盡可能編造虛假數(shù)據(jù)，導(dǎo)致世界的投資者對(duì)中國(guó)的上市公司，尤其在海外的上市公司部分失去信心。
俞敏洪認(rèn)為，真正重新贏得資本市場(chǎng)應(yīng)該具備四個(gè)要素，首先是被人信任，不能為了拿到資本就肆意夸大企業(yè)的盈利能力；其次是具備交流、溝通和說(shuō)服能力，才能明確表達(dá)出讓投資人有信心的看法；再次是學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該隨時(shí)隨地通過(guò)學(xué)習(xí)、觀察找到新的機(jī)遇，而不僅僅是在自己所在的領(lǐng)域中“死磕”；最后一個(gè)就是創(chuàng)新能力。不僅僅是要想怎么賺錢，還要真正熱愛企業(yè)。
現(xiàn)在正是需要發(fā)揮創(chuàng)業(yè)家精神，不斷堅(jiān)持和突破的一個(gè)過(guò)程。“只要你跨過(guò)這一道鐵絲網(wǎng)，企業(yè)和生命才會(huì)光輝燦爛。”俞敏洪說(shuō)。
上市僅是拿到“資本市場(chǎng)通行證”
“一個(gè)真正好的公司，恰恰是大浪淘沙之中淘出來(lái)的。”淘米網(wǎng)(微博)CEO汪海兵(微博)在2011黑馬大賽第二季暨第四屆創(chuàng)業(yè)家年會(huì)上表示，中國(guó)企業(yè)上市具有的，是“儀式意義”。
淘米網(wǎng)2011年6月在美國(guó)紐交所上市，是中國(guó)規(guī)模最大的兒童娛樂網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，旗下運(yùn)營(yíng)著《摩爾莊園》、《賽爾號(hào)》等多款虛擬社區(qū)產(chǎn)品，被視為首家中國(guó)兒童網(wǎng)游概念股。但由于上市時(shí)正值中國(guó)概念股頻遭質(zhì)疑之時(shí)，因此淘米網(wǎng)同樣遭遇了國(guó)外媒體的種種質(zhì)疑，上市首日即破發(fā)。
在經(jīng)過(guò)了美國(guó)上市IPO的整個(gè)過(guò)程之后，汪海兵認(rèn)為，美國(guó)股市更像一個(gè)資本游戲。一切要按游戲規(guī)則辦事。這個(gè)過(guò)程如同考大學(xué)，大學(xué)文憑僅僅是為了尋找工作的一張通行證，而企業(yè)上市一樣，是為了做大企業(yè)而拿到資本市場(chǎng)的一張通行證。有些創(chuàng)業(yè)家認(rèn)為上市是要去實(shí)現(xiàn)某一種目的，但上市只是一種手段。上市后仍需要一步一步地前進(jìn)。
“中國(guó)到目前為止，整個(gè)資本環(huán)境、企業(yè)合作的環(huán)境，除了上市之外，留給創(chuàng)業(yè)者可選擇的其他道路太少。”汪海兵認(rèn)為。
郭去疾同意這一觀點(diǎn)，“中國(guó)的公司應(yīng)該有這樣一個(gè)心態(tài)，當(dāng)別人沒有給你鼓掌的時(shí)候，也許正好是對(duì)企業(yè)的一個(gè)鞭策、激勵(lì)，有機(jī)會(huì)做得更好。資本市場(chǎng)的責(zé)任只是給你提供一條跑道，跑得多好是你的責(zé)任。”
在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，雷士照明董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江(微博)也認(rèn)為，作為創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該從這些煎熬中、感受中享受樂趣，當(dāng)企業(yè)階段性成功了，要很快地忘記，迅速形成新的目標(biāo)。
東方財(cái)富網(wǎng)CEO其實(shí)也持同樣觀點(diǎn)，他認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的很多投資人投資海外渠道，機(jī)會(huì)越來(lái)越多，市場(chǎng)雖然短期有風(fēng)險(xiǎn)，但最終會(huì)回到基本面，只要這個(gè)公司是好的，創(chuàng)業(yè)者本身是正直的，一定能得到市場(chǎng)認(rèn)可。
做駱駝+母雞型企業(yè)
被資本市場(chǎng)頻頻質(zhì)疑和拋棄的中國(guó)企業(yè)，面對(duì)的將是一個(gè)異常艱難的沙漠。面對(duì)這樣的艱難生存環(huán)境，光線傳媒有限公司總裁王長(zhǎng)田呼吁創(chuàng)業(yè)家們要做駱駝+母雞型企業(yè)。
在王長(zhǎng)田看來(lái)，有的企業(yè)像猴子，上躥下跳沒有定性；有的企業(yè)像老鼠，走旁門左道，走地下路線，吃的是殘羹剩飯；有的企業(yè)像老虎，什么動(dòng)物都一吃了之，特別像通過(guò)并購(gòu)發(fā)展的企業(yè)；有的企業(yè)像公雞，起得最早但不善堅(jiān)持，創(chuàng)業(yè)之后根本不考慮下一步，更不要說(shuō)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
王長(zhǎng)田最贊賞駱駝的性格。“水草豐茂的時(shí)候吃很多，沒有水和沒有東西吃的時(shí)候，可以自己消耗自己，可以把脂肪變成能量。”
很多時(shí)候企業(yè)是被逼成一匹駱駝，“因?yàn)樵谥袊?guó)的環(huán)境里，有政策的沙漠。有時(shí)候你明明看到那個(gè)地方的水很多、草很肥美，但沒有辦法吃到，它一定是被圈起來(lái)的。所能吃到的是苦草、鹽水，這樣的企業(yè)想做大非常困難，想持續(xù)也非常困難；還有資金的沙漠，不是創(chuàng)業(yè)家想融錢就一定能融到。”這些都需要企業(yè)變成駱駝，吃苦耐勞，忍饑挨餓，最后才有可能走出一條絲綢之路。
而母雞型企業(yè)能做到“吃雜食，下蛋”。
很多上市公司，只做項(xiàng)目，項(xiàng)目和項(xiàng)目之間彼此沒有關(guān)聯(lián)，就像一顆顆單獨(dú)存在的雞蛋。關(guān)鍵的是，要找到基因優(yōu)秀的雞蛋，把它孵化成小雞，養(yǎng)大后再下蛋，形成一種可持續(xù)發(fā)展的模式。
駱駝的精神可以代表企業(yè)文化，母雞的模式則是好的商業(yè)模式的隱喻。“有了這兩點(diǎn)就能成為一個(gè)優(yōu)秀的公司，一個(gè)值得被投資的公司。”王長(zhǎng)田說(shuō)。