據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道，昨天（11日），《第十屆中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)分析報(bào)告》對(duì)外發(fā)布，百?gòu)?qiáng)報(bào)告匯集了餐飲、醫(yī)藥、教育、文化創(chuàng)意等不同領(lǐng)域的企業(yè)。這份百?gòu)?qiáng)報(bào)告此前一度被稱為大陸成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的“晴雨表”和發(fā)現(xiàn)“最具投資價(jià)值企業(yè)”的新星榜。
不過(guò)，雖然頂著耀眼的光環(huán)，有著驕人的業(yè)績(jī)，但這些企業(yè)在成長(zhǎng)歷程卻并非一帆風(fēng)順，即便是現(xiàn)在，他們也都面臨著各式各樣成長(zhǎng)中的煩惱。
比如京東商城。作為國(guó)內(nèi)最大的綜合性B2C網(wǎng)站，京東商城一舉拿下第十屆中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)的冠軍，但前不久樂(lè)淘網(wǎng)CEO畢勝關(guān)于電子商務(wù)是個(gè)騙局，是完全賠本賺吆喝的說(shuō)法卻得到了京東商城CEO劉強(qiáng)東的回應(yīng)。劉強(qiáng)東說(shuō)，畢勝句句都是實(shí)話！但困難總會(huì)存在！行業(yè)終將迎來(lái)光明！
京東要靠什么來(lái)迎來(lái)行業(yè)的春天？劉強(qiáng)東的回答是高成本的內(nèi)部培訓(xùn)。
劉強(qiáng)東：我們每年的成長(zhǎng)速度都是200%，連續(xù)7年。我們內(nèi)部有大量團(tuán)隊(duì)人的培訓(xùn)，我們會(huì)根據(jù)內(nèi)部的不同管理層級(jí)，設(shè)立不同培訓(xùn)目標(biāo)。我們的最大項(xiàng)目就是管理工程培訓(xùn)項(xiàng)目。每次培訓(xùn)各部門管理人員都有一定壓力，大家發(fā)表感想都說(shuō)骨干力量被抽走100天時(shí)間，我們會(huì)受影響，但是無(wú)論多大困難，我們一直堅(jiān)持下來(lái)。
京東商城拿下了企業(yè)成長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)的第一名，新東方科技教育集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪則獲得了組委會(huì)頒布的特別大獎(jiǎng)“商界領(lǐng)袖獎(jiǎng)”。不過(guò)，雖然一個(gè)是電商產(chǎn)業(yè)，一個(gè)教育產(chǎn)業(yè)，俞敏洪卻和劉強(qiáng)東面臨的卻同樣是普遍性問(wèn)題。
隨著在美國(guó)上市的中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多，在美國(guó)的中國(guó)概念股正在遭遇這一波又一波的做空風(fēng)浪。雖然新東方快速成長(zhǎng)成為中國(guó)在美上市市值第一的企業(yè)，但同樣沒(méi)能幸免，他的財(cái)務(wù)報(bào)告也收到了質(zhì)疑。不過(guò)，俞敏洪對(duì)此的態(tài)度是，一個(gè)公司的價(jià)值不應(yīng)只是局限在股市上。
俞敏洪：做企業(yè)實(shí)際是把自己做得越來(lái)越值錢的過(guò)程。如果一個(gè)企業(yè)完全按照股市的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)套自己的價(jià)值，有時(shí)候就會(huì)犯沒(méi)有方向感的錯(cuò)誤。真正的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值還依賴于、依托于你在市場(chǎng)上能夠生存前提之下，能否把企業(yè)帶上非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。投資者對(duì)價(jià)值評(píng)估是短期，你自己對(duì)價(jià)值評(píng)估是長(zhǎng)短結(jié)合，你要兼顧短期時(shí)候的生存，也要兼顧長(zhǎng)期發(fā)展的問(wèn)題。
和京東商城，新東方相比，餐飲企業(yè)俏江南的煩惱則具體而細(xì)微。這家主打高檔川菜的企業(yè)在曾經(jīng)是榜單中的一員。不過(guò)，在經(jīng)過(guò)多年努力經(jīng)營(yíng)之后，今年的俏江南卻仿佛進(jìn)入了多事之秋。
9月份接連發(fā)生的“死魚(yú)充當(dāng)活魚(yú)”和“回鍋油事件”，讓很多人對(duì)俏江南的高端餐飲品牌產(chǎn)生了質(zhì)疑。對(duì)此，俏江南董事長(zhǎng)張?zhí)m的對(duì)策是行業(yè)創(chuàng)新，制定標(biāo)準(zhǔn)。
張?zhí)m：都認(rèn)為中國(guó)餐飲業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有流程，不可能像麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克這樣的世界級(jí)企業(yè)。作為這個(gè)行業(yè)的企業(yè)家，我覺(jué)得首先從行業(yè)的領(lǐng)軍到個(gè)人領(lǐng)軍一定要在行業(yè)里二十年如一日，堅(jiān)持堅(jiān)守在這個(gè)行業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)練好基本功，在傳統(tǒng)行業(yè)里創(chuàng)新，在傳統(tǒng)行業(yè)里領(lǐng)先，制定標(biāo)準(zhǔn)、流程。改變?nèi)蛉藢?duì)中餐的印象。
企業(yè)做不大，煩惱！做大了，力不從心，也煩惱。煩惱是企業(yè)永恒的課題，或許只有解決一個(gè)有一個(gè)煩惱，企業(yè)才能形成成長(zhǎng)的良性循環(huán)，只有解決一個(gè)又一個(gè)煩惱，企業(yè)才能獲得成為行業(yè)領(lǐng)軍的真正基因。從這個(gè)意義上講，成長(zhǎng)中的百?gòu)?qiáng)企業(yè)，他們——正在路上。
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