王興，校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始人。2010年3月4日，他創(chuàng)建的美團(tuán)網(wǎng)正式上線。

“三好學(xué)生”陷入“情網(wǎng)”

1997年，王興從福建龍巖一中被保送到清華大學(xué)電子工程系無線電專業(yè)，畢業(yè)后拿到全額獎學(xué)金去了美國特拉華大學(xué)，師從第一位獲得MIT（麻省理工）計算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位的大陸學(xué)者高光榮。

王興是傳統(tǒng)意義上的“三好學(xué)生”，他所走的求學(xué)道路是無數(shù)中國學(xué)子奮斗努力的目標(biāo)。然而2003年底，王興有了創(chuàng)業(yè)的念頭，2004年初，他中斷在美國的學(xué)業(yè)，帶著自己的創(chuàng)業(yè)夢想回到了國內(nèi)。

很多人覺得這意味著一種巨大改變，但是王興卻說：“如果你回頭看的話，會覺得生活有很大的改變，但是當(dāng)時我完全不考慮說這個決定大不大，因為一門心思就想要干這個事情。所以我經(jīng)常拿談戀愛打比方，當(dāng)一個人真的突然愛上另一個人的時候，你不會想其它的前因后果，因為你當(dāng)時完全被一種情緒所占據(jù)。”

屢敗屢戰(zhàn)的歲月

王興回國后，找了一個大學(xué)同學(xué)，一個高中同學(xué)，三個除勇氣之外一無所有的人開始了在黑暗中的摸索。先創(chuàng)辦了“多多友”社交網(wǎng)站和“游子圖”網(wǎng)站，但都以失敗告終。王興將“多多友”的失敗總結(jié)為“所有人都可以來，可結(jié)果卻是所有人都不來”。“游子圖”網(wǎng)是服務(wù)性的電子商務(wù)網(wǎng)站，最終也因為其服務(wù)流程過于細(xì)分，目標(biāo)消費群過于分散而導(dǎo)致失敗。

2005年末，王興創(chuàng)立了瞄準(zhǔn)大學(xué)生群體用戶的SNS網(wǎng)站“校內(nèi)網(wǎng)”。王興的模仿目標(biāo)——風(fēng)靡全球的著名社交網(wǎng)站美國的facebook，其創(chuàng)立時間只比王興早一年。

校內(nèi)網(wǎng)在2006年成為最大的中文社交網(wǎng)絡(luò)。但當(dāng)2006年校內(nèi)網(wǎng)的用戶量暴增后，王興沒錢增加服務(wù)器和帶寬，只能飲恨以200萬美金的價格賣給千橡互動集團(tuán)CEO陳一舟。

2007年5月，王興又推出微博客飯否，只比Twitter的誕生晚半年。到2009年7月，飯否成為國內(nèi)獨占鰲頭的微博，但因為政策原因被關(guān)閉。到2010年11月恢復(fù)訪問，中間經(jīng)歷了505天。而在這505天里，新浪微博風(fēng)光亮相，加之其他幾大門戶網(wǎng)站也紛紛推出微博，飯否市場幾乎被瓜分殆盡。

而在2007年11月推出的海內(nèi)網(wǎng)，雖把社交網(wǎng)絡(luò)從學(xué)生向白領(lǐng)群體擴(kuò)展，但還是輸給了幾個月后面世的開心網(wǎng)。2009年7月，海內(nèi)受到飯否服務(wù)器的影響也被關(guān)閉。

有人評價王興——從校內(nèi)、飯否到海內(nèi)，總是先行一步，卻總是以失敗結(jié)局。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屢敗屢戰(zhàn)，多次從先驅(qū)變成先烈，被業(yè)界戲稱為“史上最倒霉連環(huán)創(chuàng)業(yè)客”。但是有一點不可否認(rèn)的是，從校內(nèi)、飯否到海內(nèi)，每一步他都踩準(zhǔn)了點，他的理念也都被證實是正確的，只是沒有取得進(jìn)一步的成功。這些階段性的成功堅定了王興最初的信念——堅持創(chuàng)業(yè)，做“打不死的小強(qiáng)”。

遵循內(nèi)心，再次出發(fā)

王興曾經(jīng)說過，傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)好比登山，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好比沖浪。山總在那里，你總有機(jī)會。但是浪是一個接著一個，錯過了這波浪，就永遠(yuǎn)沒機(jī)會了。

2010年3月4日，王興再次出手，美團(tuán)網(wǎng)正式上線。這個網(wǎng)站被業(yè)界公認(rèn)為是內(nèi)地首批真正意義上的團(tuán)購網(wǎng)站先行者。有業(yè)內(nèi)人士指出：“美團(tuán)網(wǎng)不是國內(nèi)首家團(tuán)購2.0網(wǎng)站，但是第一家引起較大關(guān)注的團(tuán)購網(wǎng)站。” 這一次，王興依然踩準(zhǔn)了點，很快，團(tuán)購網(wǎng)站演變?yōu)榘賵F(tuán)大戰(zhàn)，而后是千團(tuán)大戰(zhàn)。

美團(tuán)上線6個月后，紅杉資本給了王興千萬美元級別的投資。上線一年后，美團(tuán)全年實現(xiàn)總銷售額2.3億元。雖無純利，已有毛利。王興沒有在喜悅中沉迷，“不因為掌聲，就聽不到心聲。”而是意識到自己跟團(tuán)隊的溝通存在問題，在公司管理上有缺失?，F(xiàn)在的王興正致力于公司管理的學(xué)習(xí)。最近，他在飯否上貼了這樣一段話：在互聯(lián)網(wǎng)時代，推出一個產(chǎn)品已經(jīng)變得前所未有的容易，但是打造一家公司卻一如既往的難。沒有捷徑，需要持續(xù)積累和沉淀?；貒鴦?chuàng)業(yè)7年，王興已從純粹技術(shù)型人才慢慢向管理者轉(zhuǎn)變。

近來人人網(wǎng)上市，對于自己創(chuàng)辦的公司在別人手中上市，王興很淡然：“有些人總是念念不忘自己失去了什么，而忘記自己得到了什么。我不是那種人。我對生活充滿了好奇和激情，‘縱情向前’才是我的態(tài)度。”

（摘自《南方人物周刊》2011年第19期）