成本包括：
1 產(chǎn)品價(jià)格
2 采購和其他部門溝通確定產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)；去市場找產(chǎn)品、比價(jià)花費(fèi)的人力成本。
3 庫存成本，增大庫存壓力?
4因購買劣質(zhì)產(chǎn)品造成的停產(chǎn)及誤工和工傷。怎么樣節(jié)省采以上成本呢？
參考一：
MRO 產(chǎn)品種類繁多,成本高居不下,我們可以根據(jù)這幾點(diǎn)：
1 你可以跟你自己產(chǎn)品生產(chǎn)細(xì)分類型
2 就該類型產(chǎn)品(應(yīng)該包括多種規(guī)格）選一個(gè)主要的供貨商
3 由主供貨商負(fù)責(zé)該類型所有產(chǎn)品的供應(yīng)（或許，他們不生產(chǎn)你所需的一切，但是，他們可以外發(fā)或外購來滿足你需求）
參考二：
一般來說,剛開始的時(shí)候,類似的成本是沒有辦法一下子降低,其實(shí),完全可以就某一規(guī)格選擇2~3個(gè)供貨商進(jìn)行對比,經(jīng)過一段時(shí)間考查,選擇一個(gè)最佳及品質(zhì)最穩(wěn)定的供貨商這樣的話:
1 會節(jié)省多次溝通的人工成本,也節(jié)省品質(zhì)管理成本
2 利用與供貨商的良好合作,做到隨要隨供,就節(jié)省自己的庫存壓力與成本 。