由于電焊機及相關(guān)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得電焊機產(chǎn)品的市場壽命周期正不斷縮短，產(chǎn)品淘汰速度加快和產(chǎn)品邊際利潤空間日趨狹小。用技術(shù)手段提高產(chǎn)品的性價比已經(jīng)成為提高產(chǎn)品市場競爭力的主要途徑。因此在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，電焊機企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)自身的研發(fā)能力。而在構(gòu)建企業(yè)研發(fā)能力中，人是最關(guān)鍵的因素。目前電焊機行業(yè)對高素質(zhì)技術(shù)人員有很大的需求，而且企業(yè)間對人才的爭奪也日趨激烈。多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到：能否繼續(xù)吸收并保留高素質(zhì)的人才，對企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要；但是對于吸收什么樣的人才、怎樣獲得和留住所需的人才還面臨著很大的挑戰(zhàn)。本文將對這方面的問題進行一些探討，并提出一些建議。
研發(fā)人員應(yīng)具備的綜合素質(zhì)
研發(fā)人員的綜合素質(zhì)表現(xiàn)在：學習能力、解決實際問題能力和團隊精神多個方面。
　　  學歷是重要的，其重要性不是在于是否學過哪些知識，而是在于一種學習能力的體現(xiàn)。由于現(xiàn)代技術(shù)的更新速度不斷加快，對研發(fā)人員的一個重要要求就是學習能力。實際上現(xiàn)在研發(fā)人員工作能力上的差異主要體現(xiàn)在對新知識、新技術(shù)的學習能力?！　?nbsp; 對于企業(yè)研發(fā)來說，總是希望盡快地解決實際問題，此時實際經(jīng)驗往往顯得比書本知識更有效。但也應(yīng)避免一些對工作經(jīng)歷的認識誤區(qū)，例如現(xiàn)在企業(yè)管理者特別看重一些在知名企業(yè)，尤其是在外資企業(yè)中做過高級技術(shù)管理工作的中方人員。甚至認為只要引進這樣的人才，就可以將那個企業(yè)中的所有先進技術(shù)也帶過來。然而實際情況往往不是這樣。因為這里忽略了兩方面的問題，一是：目前外資電焊機企業(yè)在國內(nèi)所生產(chǎn)產(chǎn)品實際技術(shù)含量并不高（例如晶閘管焊機，盡管仍在國內(nèi)市場大行其道，但這主要是品牌效應(yīng)而非真實的技術(shù)競爭力）；二是：技術(shù)更新速度加快，單純經(jīng)驗或?qū)δ撤N產(chǎn)品技術(shù)資料的掌握在產(chǎn)品研發(fā)中的作用下降，尤其是在中高層次的研發(fā)工作中。從解決實際問題的角度看，依靠工作經(jīng)驗解決問題往往比較快，依靠基礎(chǔ)理論解決問題往往比較慢，因此人們可能更看重實際經(jīng)驗。但是還應(yīng)注意到：前者通常是治標的，而后者通常是治本的，因此從另一個角度看，這也正是：治標容易，治本難，標本兼治更難。
　　  團隊協(xié)作精神是非常重要的素質(zhì)，尤其是在高層次研發(fā)中。例如上述對于高級研發(fā)人員的要求，事實上并不是要找到某一個高素質(zhì)的全才來獨立完成高水平的研發(fā)工作，而是尋求一個研發(fā)團隊的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。因為在科學技術(shù)高速發(fā)展的今天，我們不能期望靠某一個人的單打獨斗完成一項高水平的研發(fā)工作。單從個人能力來說，現(xiàn)在幾乎無法找到這樣一個全能的人，所以團隊精神和優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者才是非常重要的。目前這種技術(shù)領(lǐng)軍人物在電焊機行業(yè)里是非常稀缺的，正所謂“千軍易得、一將難求”。
　  保留高素質(zhì)技術(shù)研發(fā)人才
　　  現(xiàn)在尋找優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人員難，留住優(yōu)秀的研發(fā)人員更難。留住技術(shù)人才除了必要的工資待遇和生活條件之外，最主要的就是要為他們創(chuàng)造良好且寬松的研發(fā)工作環(huán)境。因為對優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)人員來說，他們最需要的是事業(yè)上的成功感。因此，首先要滿足從事研發(fā)工作所必要的硬件資源，即儀器、設(shè)備和圖書資料等，還有配備工作助手。另外相對寬松的管理方式，特別是對研發(fā)工作中出現(xiàn)的失敗表現(xiàn)寬容和理解，是提高研發(fā)工作效率和激發(fā)工作熱情的重要手段，也是留住優(yōu)秀技術(shù)人員的關(guān)鍵。