圖：日本電子企業(yè)集體面臨困境，索尼2012財(cái)年預(yù)虧29億美元
　　  在日本政府的牽頭下，瑞薩、富士通、松下等三大半導(dǎo)體廠商計(jì)劃合并旗下芯片業(yè)務(wù)，而瑞薩本身就是多家日企合并而來(lái)的。此前，索尼、東芝、日立已經(jīng)合并了中小尺寸面板企業(yè)……“抱團(tuán)取暖”是日本企業(yè)的長(zhǎng)項(xiàng)，但是，當(dāng)眾多日企都要依靠這個(gè)長(zhǎng)項(xiàng)謀生存的時(shí)候，問(wèn)題就沒(méi)那么樂(lè)觀了……這成為日本電子企業(yè)走向衰落的又一個(gè)明證。
　　  2011年年報(bào)顯示，日本的主流消費(fèi)電子企業(yè)幾乎全面虧損。截至2012年3月31日的財(cái)年，索尼預(yù)計(jì)虧損29億美元，它上一財(cái)年已經(jīng)虧損32億美元；松下本財(cái)年預(yù)計(jì)將虧損103億美元；夏普本財(cái)年預(yù)虧38億美元。即便是一些側(cè)重商用市場(chǎng)的電子企業(yè)也出現(xiàn)了歷史性虧損，比如，NEC預(yù)計(jì)本財(cái)年虧損1000億日元，理光將虧損460億日元，業(yè)績(jī)一直優(yōu)異的愛(ài)普生利潤(rùn)也只有50億日元，下降51%。
　　  日本企業(yè)到底怎么了？
　　  “四堵墻”背后的日企困境
　　  導(dǎo)致日本電子企業(yè)全面虧損的原因，主要有四條：地震、日元升值、創(chuàng)新后勁不足和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手夾擊，這四大原因就像四堵墻將眾多日企困在其中，動(dòng)彈不得。
　　  首先，很多人認(rèn)為地震是一個(gè)“偶然因素”，不會(huì)長(zhǎng)期影響到日企的發(fā)展，情況真是如此嗎？其實(shí)不是。日本這個(gè)國(guó)家，資源極其匱乏，所以注定要大力發(fā)展高端制造業(yè)，通過(guò)制造業(yè)的利潤(rùn)換取資源。隨著全球化深入，日本本土人力成本太高，又必須走出去，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的很多環(huán)節(jié)搬遷到海外，留給國(guó)內(nèi)的就業(yè)機(jī)會(huì)主要保留在高端產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，此次地震涉及到的也主要是一些“高端制造”環(huán)節(jié)。
　　  問(wèn)題是，這些所謂的“高端制造”環(huán)節(jié)大多數(shù)也是可以遷往國(guó)外的，只是日本政府為了保持就業(yè)率，強(qiáng)行要求各個(gè)企業(yè)留下的，不但成本高，而且風(fēng)險(xiǎn)大。反過(guò)來(lái)，政府只能不斷給企業(yè)輸血，以彌補(bǔ)這種高成本，日本政府負(fù)債率高居G8之首，這種輸血是無(wú)奈之舉。這堵墻是政府靠著高成本筑起來(lái)的，是反市場(chǎng)的，導(dǎo)致日本出現(xiàn)了大量僵尸企業(yè)，這種僵尸企業(yè)正在從公用事業(yè)擴(kuò)散到電子行業(yè)，這是一堵難解的“國(guó)內(nèi)政治墻”。
　　  其次，日元升值無(wú)疑對(duì)日企造成了沖擊，但是很多人對(duì)這種沖擊也存在著諸多誤解。因?yàn)槿毡镜暮芏嗥髽I(yè)都在海外辦廠，在海外銷(xiāo)售，這些地區(qū)的收入和日元升值的關(guān)系不大，主要受到影響的是日本本土。問(wèn)題是，日本的很多產(chǎn)業(yè)鏈也是“兩頭在外”的，即進(jìn)口原材料，然后出口高附加值產(chǎn)品，這種情況下，如果日元采取貶值策略，固然可以在出口上有一定刺激作用，但是同時(shí)日元購(gòu)買(mǎi)力下降，進(jìn)口成本也大幅提升——兩相抵消之后，貶值的效益恐怕并不明顯。況且，日元人為貶值，受到美國(guó)的極大約束，這是一堵“國(guó)際政治墻”。
　　  創(chuàng)新后勁不足的問(wèn)題，可能更為本質(zhì)。比如，一家蘋(píng)果幾乎搶占了小半日本數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)的空間，一家三星幾乎對(duì)抗了日本所有的液晶面板企業(yè)……甚至，索尼、日立等都要找三星代工，這些問(wèn)題的背后，主要是因?yàn)槿掌笤诩夹g(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域明顯跟不上了。在軟件和原始創(chuàng)新方面落后美國(guó)企業(yè)，在制造環(huán)節(jié)和營(yíng)銷(xiāo)能力上不如韓國(guó)企業(yè)。這是一堵“高端市場(chǎng)創(chuàng)新墻”，最近20年來(lái)，日本企業(yè)錯(cuò)過(guò)了軟件革命、互聯(lián)網(wǎng)革命，在新一代的LED、半導(dǎo)體等原本占據(jù)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域也未見(jiàn)優(yōu)勢(shì)。
　　  最后，我們還要看到，除了在產(chǎn)業(yè)鏈更高層面臨美國(guó)壓榨，在同一級(jí)別面臨韓國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之外，在低端市場(chǎng)也面對(duì)中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在家電、手機(jī)、低端電子元器件等方面，大陸和臺(tái)灣企業(yè)占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)空間，最終這道“低端市場(chǎng)價(jià)格墻”讓日企在海外市場(chǎng)也失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。