又到一季財報時，互聯(lián)網(wǎng)大佬們相繼交出各自的成績單。國內(nèi)視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)各項指標均得到很大提升，但每股盈利仍不及分析師預期。對此，古永鏘表示，優(yōu)酷如果不加速攤銷內(nèi)容成本就基本接近盈利。
實際上，包括優(yōu)酷網(wǎng)在內(nèi)的諸多視頻企業(yè)均遭遇虧損、成本環(huán)比增加的難題，這歸咎于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域的激烈競爭。2011年以來，各企業(yè)爭搶網(wǎng)絡影視劇版權(quán)，導致版權(quán)價格相比年前上漲近百倍，此外，優(yōu)酷CFO劉德樂也指出“國內(nèi)國帶寬價格是美國四倍”，這使得網(wǎng)絡視頻企業(yè)在成本支出上雪上加霜。在嚴峻的形勢下，古永鏘表示，將把收入與流量放在發(fā)展首位，繼續(xù)在內(nèi)容和基礎設施領(lǐng)域投入資金。 

     “成本的增長還是因為流量的大幅增長，第三季度，優(yōu)酷流量的增長幅度為22%-24%。他認為，流量大幅增長帶來的利好不會立即顯現(xiàn)，而將會在未來轉(zhuǎn)化為收入，請投資者耐心。”

“現(xiàn)階段衡量業(yè)績的兩個最重要指標是收入與流量的高速增長;基于此，優(yōu)酷確立并實施“領(lǐng)跑戰(zhàn)略”，持續(xù)增大內(nèi)容版權(quán)及服務器帶寬方面的投入。”

　　　“無論是電子商務還是其他互聯(lián)網(wǎng)服務公司，我們的策略是只與大品牌公司合作，事實上電商領(lǐng)域許多公司謀求在優(yōu)酷平臺上做廣告，但遭到拒絕。電商類廣告占我們總收入的比例只是個位數(shù)，而且都是淘寶、凡客和京東等著名品牌所投放的。”

　　“如果互聯(lián)互通做得好的話，我們的價格方面會有更多優(yōu)化。”

　　古永鏘簡介：

　　1989年至1992年，在國際知名的管理咨詢公司貝恩(Bain)公司任職

　　1994年至1999年，就職于風險投資公司富國集團擔任副總裁，負責媒體、娛樂及工業(yè)項目

　　1999年3月加盟搜狐公司，時任搜狐高級副總裁兼首席財務官，并于2000年始，主管企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負責新業(yè)務拓展方面的工作;2004年，榮任搜狐公司總裁兼首席運營官

　　2005年11月，創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡，啟動資金3百萬美元。2006年6月21日，合一網(wǎng)絡宣布優(yōu)酷網(wǎng)公測開始，定位為用戶視頻分享服務平臺，古永鏘擔任優(yōu)酷網(wǎng)CEO兼首席運營官。