《阿凡達(dá)》制片人喬恩-蘭道(圖片來(lái)源：資料圖片)
留著白花胡子的喬恩-蘭道穿著隨意的T恤衫，在幾乎無(wú)人的“光風(fēng)暴”制片公司里走來(lái)走去。這家公司的大幫人馬，隨同公司的另一個(gè)創(chuàng)始人，詹姆斯-卡梅倫，正在澳大利亞快馬加鞭進(jìn)行一部電影的技術(shù)處理：3D版《泰坦尼克號(hào)》的轉(zhuǎn)制。全球，都在展望著這兩個(gè)好萊塢最會(huì)賺錢(qián)的人，會(huì)再一次從世界各大影院卷走多少錢(qián)。
1994年，還在?？怂?/a>電影公司任執(zhí)行副總裁的蘭道正意欲離開(kāi)公司，專(zhuān)注于自己的制片人生涯，此時(shí)，卡梅倫捧著《泰坦尼克號(hào)》的劇本找到了他，“我看了劇本就哭了，我想這恐怕是最后一部老式的好萊塢愛(ài)情史詩(shī)了。”他同意成為這部電影的制片人，并展開(kāi)了此后和卡梅倫長(zhǎng)達(dá)17年的合作生涯。最近的一次合作成功范例，是《阿凡達(dá)》。蘭道是猶太人，出生制片人世家，但他說(shuō)，家庭對(duì)他的影響并不是表現(xiàn)在事業(yè)上，而是在做人，以及對(duì)電影的愛(ài)好上。“父母教會(huì)我該做怎樣的人，他們也從小向我灌輸對(duì)電影制片的熱愛(ài)。”
和很多好萊塢的大人物一樣，蘭道也畢業(yè)于臨近好萊塢的南加州大學(xué)電影學(xué)院，畢業(yè)后，他先是做小小的制片助理，后來(lái)進(jìn)入?？怂构?。在好萊塢浸淫多年后，蘭道和卡梅倫則合作創(chuàng)建了“光風(fēng)暴”公司。
“金錢(qián)就是權(quán)力，好萊塢的工業(yè)模式中，有錢(qián)的制片廠就是最有權(quán)力的，”蘭道說(shuō)，“但我無(wú)所謂，我不想有權(quán)勢(shì)，只想做創(chuàng)新。”
談重拍《泰坦尼克號(hào)》
花五六年時(shí)間說(shuō)服制片公司
新京報(bào)：有個(gè)問(wèn)題很多人都想問(wèn)，為什么拍《泰坦尼克號(hào)3D》？
蘭道：《泰坦尼克號(hào)》是我們的孩子。有很多人看過(guò)這部電影，但還是有整整一代人從未在大銀幕前看過(guò)。我們想借“泰坦尼克號(hào)”沉船百周年，以及《泰坦尼克號(hào)》15年周年來(lái)紀(jì)念它，也希望人們?cè)俅巫叱黾议T(mén)，走近大銀幕。電影可以像音樂(lè)一樣，因?yàn)榻?jīng)典，而被人反復(fù)觀看。
新京報(bào)：但這部片子轉(zhuǎn)制的時(shí)間和金錢(qián)就相當(dāng)于拍部新片了。
蘭道：是的，我們花了60周時(shí)間來(lái)轉(zhuǎn)制。其他人可能會(huì)拍一部2D的片子，再花5-6周時(shí)間轉(zhuǎn)制到3D，我們沒(méi)這么做。每一個(gè)畫(huà)面都像重新拍攝一樣，我和卡梅倫和整個(gè)團(tuán)隊(duì)，都是親自一幀一幀地進(jìn)行轉(zhuǎn)制。每秒鐘有24幀，而整個(gè)《泰坦尼克號(hào)》有3小時(shí)14分鐘，所以是非常龐大，非常耗人力的工作。
這部片子的成本是1800萬(wàn)美元，比《泰坦尼克號(hào)》少，但比其他電影花費(fèi)多，也是很大的風(fēng)險(xiǎn)，但我們很自信人們會(huì)重新來(lái)看這片子。
新京報(bào)：想法來(lái)自卡梅倫？
蘭道：是的。他的想法是，如果要重拍這部片子，那我們一定會(huì)按照3D來(lái)拍。如果一部片子能夠成為傳奇，那我們一定會(huì)拍一部自己夢(mèng)想的影片，那在今天，我們夢(mèng)想的就是3D影片。
新京報(bào)：說(shuō)服制片公司拍攝這部片子容易嗎？
蘭道：并不容易，我們花了五六年時(shí)間才真正說(shuō)服他們。我們選擇了很多視覺(jué)公司來(lái)進(jìn)行各種轉(zhuǎn)制的測(cè)試，給制片廠展示，我們不斷地說(shuō)，我們有信心，有信心，有信心，就像銷(xiāo)售員一樣。
新京報(bào)：拍《阿凡達(dá)》說(shuō)服他們?nèi)菀讍幔?/p>
蘭道：制片廠的執(zhí)行官員都普遍想做簡(jiǎn)單容易的決定。如果有人說(shuō)，我這兒有部喜劇，有明星，里面還有一只狗，你知道每個(gè)人都喜歡狗，而且這個(gè)故事發(fā)生在人們都理解的世界里，那制片廠就會(huì)說(shuō)，OK，我明白了，做吧。這是很容易做出的決定。但如果跟他們說(shuō)，嘿，我們這兒有部片子，有藍(lán)藍(lán)的長(zhǎng)著尾巴的人，他們生活在一個(gè)叫做潘多拉的星球上，而且這片子非常昂貴，決定就難做多了。
我們花了很多年說(shuō)服福克斯做阿凡達(dá)。無(wú)論是故事還是技術(shù)方面，他們都非常不確定，但制片人和導(dǎo)演的工作就是說(shuō)服他們接受這部片子，最終，他們同意了。
談制片工作
曾準(zhǔn)備花一百多萬(wàn)美元拍吐痰
新京報(bào)：在好萊塢的電影制作中，導(dǎo)演是專(zhuān)注藝術(shù)創(chuàng)作的，制片廠是給錢(qián)的，你作為制片人，處在怎樣的位置？
蘭道：我處在平衡兩者之間。制片廠要盡量把電影制作控制在預(yù)算內(nèi)，而我的工作是制作電影，一方面實(shí)現(xiàn)電影的藝術(shù)價(jià)值，另一方面盡量給制片公司賺錢(qián)，但有的時(shí)候，你必須花更多的錢(qián)來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。但隨著這個(gè)過(guò)程的展開(kāi)，我們總是在尋求妥協(xié)，在預(yù)算許可的情況下制作電影。但我和制片公司的區(qū)別在于，我們的妥協(xié)，不能以犧牲電影為前提，我想所有成功的制片人、導(dǎo)演，都可以做出妥協(xié)，但永遠(yuǎn)不會(huì)讓觀眾感覺(jué)出這種妥協(xié)。
我們做《泰坦尼克號(hào)》時(shí)超出預(yù)算了，制片廠的人過(guò)來(lái)，想要我們砍掉一些場(chǎng)景減少開(kāi)銷(xiāo)。其中一個(gè)場(chǎng)景是杰克在船上教露絲如何吐痰。制片廠的人看不出這個(gè)場(chǎng)景的重要性。我們?cè)?jì)劃是從船底兩個(gè)不同的角度分別拍攝，其中一個(gè)角度的拍攝要花費(fèi)一百多萬(wàn)美元，我們于是對(duì)制片廠說(shuō)，我們不會(huì)把這出戲砍掉，但我們可以去掉其中一個(gè)拍攝角度，最后我們只選擇了一個(gè)角度拍攝，拍得時(shí)間長(zhǎng)點(diǎn)，但保留了這部戲，也節(jié)省了一百多萬(wàn)的開(kāi)銷(xiāo)。這是很小的妥協(xié)，但沒(méi)有妥協(xié)掉電影本身。
新京報(bào)：在好萊塢誰(shuí)更有權(quán)力，制片人還是制片公司老板？
蘭道：金錢(qián)就是權(quán)力，好萊塢的工業(yè)模式中，有錢(qián)的制片廠就是最有權(quán)力的，但我無(wú)所謂，我不想有權(quán)勢(shì)，只想做創(chuàng)新。
要做電影制片人，你不光要懂電影拍攝和剪輯，還要懂很多電影制作之外的東西，此外，你還要學(xué)習(xí)歷史、哲學(xué)、心理學(xué)，知道怎樣才更有利于講故事。電影不是關(guān)于電影學(xué)，而是講故事，因此你得了解人。
我想在任何商業(yè)中，都是創(chuàng)新區(qū)分開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者。我所做的就是創(chuàng)新。創(chuàng)新意味著勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。太多的人害怕失敗。成功的人不是沒(méi)有失敗過(guò)，而是知道怎么站起來(lái)。我第一部電影就是失敗的作品。但你得從中學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，繼續(xù)前進(jìn)。
談卡梅倫
看到《泰坦尼克號(hào)》劇本，我哭了
新京報(bào)：你曾說(shuō)你是讓卡梅倫夢(mèng)想成真的人，請(qǐng)談一下卡梅倫找你做《泰坦尼克號(hào)》和《阿凡達(dá)》時(shí)的情景。
蘭道：第一次讀到《泰坦尼克號(hào)》的劇本，我當(dāng)時(shí)還是?？怂?/a>的執(zhí)行官員，我讀到劇本就哭了。沒(méi)有很多劇本讓我哭，但看到這個(gè)劇本，我就對(duì)自己說(shuō)，這可能是最后一次用老式的好萊塢方式拍攝的史詩(shī)電影了。當(dāng)時(shí)我本來(lái)已經(jīng)想離開(kāi)?？怂沽?，但吉姆邀請(qǐng)我的時(shí)候就欣然答應(yīng)了。在制作《泰坦尼克號(hào)》時(shí)，我讀到了吉姆寫(xiě)的《阿凡達(dá)》的劇本，當(dāng)時(shí)嘴巴都要掉下來(lái)了，合上劇本，我非常激動(dòng)，也非?？只牛耆恢涝撛趺磁臄z，我們決定，等待，等待，再等待。2005年時(shí)，我跟他說(shuō)，時(shí)間到了，現(xiàn)在可以拍《阿凡達(dá)》了。
新京報(bào)：你是指技術(shù)成熟了？
蘭道：我說(shuō)，“我們現(xiàn)在還沒(méi)有技術(shù)，但我們可以創(chuàng)造技術(shù)了。”技術(shù)已經(jīng)非常近了，我們可以準(zhǔn)備了。對(duì)我來(lái)說(shuō)，總要走在技術(shù)之前才行，如果你等待技術(shù)成熟，就會(huì)落后于潮流，別人會(huì)先你而行。
新京報(bào)：卡梅倫被稱為完美主義者，你們之間是否常出現(xiàn)沖突？
蘭道：我想人們誤解了一些東西，吉姆并非完美主義者，他只是想把東西做好而已。他就是卡梅倫。沖突是肯定有的。任何人跟你提到導(dǎo)演和制片人的關(guān)系，或者婚姻，男女之間的關(guān)系，說(shuō)沒(méi)有沖突，都是假的。但好的婚姻和好的導(dǎo)演制片人關(guān)系，就是懂得如何處理這些沖突。
有一段場(chǎng)景，吉姆想拍得更長(zhǎng)，我的看法是應(yīng)該短點(diǎn)，不是為了省錢(qián)，而是覺(jué)得那樣對(duì)電影更好。我們吵架了，他說(shuō)“不”，就離開(kāi)了。一周后，他想了想，改變了主意。作為制片人，你必須有想法，但也得懂得解釋想法背后的原因，那樣人們才會(huì)聽(tīng)你。
談《阿凡達(dá)》
科幻片往往可以隱喻現(xiàn)實(shí)世界
新京報(bào)：有人認(rèn)為你和卡梅倫是技術(shù)派的，你是否擔(dān)心過(guò)電影中過(guò)多的技術(shù)會(huì)影響表演藝術(shù)本身？
蘭道：我們是故事派的，只是懂得利用技術(shù)來(lái)講述本來(lái)沒(méi)法講述的故事。我們對(duì)技術(shù)沒(méi)有恐懼，我們擁抱技術(shù)。在《阿凡達(dá)》里我覺(jué)得最大的技術(shù)突破是表情捕捉，而不是3D。這種技術(shù)我認(rèn)為能令表演更強(qiáng)，因?yàn)槟悴挥脫?dān)心燈光、背景、曝光等情況，而可以一心專(zhuān)注在純粹的表演那一刻。
新京報(bào)：在講故事層面，你覺(jué)得是什么讓《泰坦尼克號(hào)》和《阿凡達(dá)》在全球成功？
蘭道：電影故事最重要的是要和觀眾溝通，和現(xiàn)實(shí)貼近，雖然我們的電影故事是發(fā)生在很特殊的場(chǎng)景中，但卻是關(guān)于人的故事，是和所有人都相關(guān)的。最重要的不是故事本身，而是故事的主題?！栋⒎策_(dá)》是關(guān)于不同種族的人互相了解對(duì)方，尋找內(nèi)心的英雄，這樣的故事不管在北京還是洛杉磯，都會(huì)被人喜愛(ài)。人人都渴望被了解，也渴望了解自己的內(nèi)心，就像電影主題曲唱的那樣：“我看到了你”。
新京報(bào)：所以你覺(jué)得是主題讓這兩部片子風(fēng)靡全球？
蘭道：是，在全球范圍內(nèi)大獲成功的影片都有著世界性的主題，一些美國(guó)影片在美國(guó)成功，但沒(méi)法讓全球觀眾看懂，我覺(jué)得這些片子沒(méi)有像能觸碰到全球觀眾的影片那么有力，因?yàn)槟菢幽憔涂梢院腿虻挠^眾分享、溝通藝術(shù)。
新京報(bào)：《泰坦尼克號(hào)》和《阿凡達(dá)》某種程度上也是類(lèi)型片，你覺(jué)得類(lèi)型片是讓好萊塢電影成功的法寶嗎？
蘭道：你必須得有比類(lèi)型片更大的主題?！栋⒎策_(dá)》也可能是科幻片，但有很多成功的科幻片，引發(fā)人們談?wù)摰倪€是影片的主題，是故事的內(nèi)涵。《阿凡達(dá)》就是這樣，它是超越類(lèi)型片的。科幻片往往可以隱喻現(xiàn)實(shí)世界，用另一個(gè)星球上的故事來(lái)講述地球上人類(lèi)的故事，那就是對(duì)現(xiàn)實(shí)的思考。電影可以促人思考。
談電影選材
賺錢(qián)的電影不是做大，而是做得更好
新京報(bào)：制片公司在決定一部影片是否拍攝時(shí)，只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是賺錢(qián)與否嗎？
蘭道：如果你只把電影看成一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，僅從生意人的角度來(lái)看，那恐怕沒(méi)有一部電影可以做出來(lái)了。最好的制片廠官員，會(huì)更有遠(yuǎn)見(jiàn)，我們總是會(huì)做出勇敢的決定說(shuō)，來(lái)做《泰坦尼克號(hào)》吧，來(lái)做《阿凡達(dá)》吧，因?yàn)樵谏虡I(yè)計(jì)劃之外，還有別的一些東西讓他們最終做出了這個(gè)決定。
新京報(bào)：現(xiàn)在好萊塢影片的投資來(lái)源都是什么？
蘭道：錢(qián)來(lái)自很多地方，有的直接來(lái)自制片公司，有的是獨(dú)立的財(cái)政來(lái)源。阿凡達(dá)的一些錢(qián)來(lái)自一些娛樂(lè)投資公司。作為制片人，你必須讓制片公司或投資者看到劇本里潛在的東西，你需要銷(xiāo)售技巧來(lái)說(shuō)服別人。做《泰坦尼克號(hào)》時(shí)我們拍攝了沉船的真實(shí)片段，向?？怂?/a>國(guó)際部的頭兒展示了這些片段。做《阿凡達(dá)》的時(shí)候，我們做了一些藝術(shù)制品，放在一段15分鐘的短片里，并讓演員參與。
新京報(bào)：你在好萊塢制片行業(yè)這么多年，覺(jué)得過(guò)去20年的變化是什么？
蘭道：最大的變化是，技術(shù)可能讓所有人成為電影制片人，在今天，哪怕是拿手機(jī)都可以拍電影，這是讓人激動(dòng)的。技術(shù)打開(kāi)了大門(mén)，讓大家都能來(lái)講故事，技術(shù)也讓20年前沒(méi)法講的故事在今天可以成真，就像《阿凡達(dá)》那樣。
新京報(bào)：但技術(shù)讓電影制作變得更多元的時(shí)候，大制片公司是否也受到了挑戰(zhàn)？
蘭道：面對(duì)更多元的電影制作，大制片公司賺錢(qián)的方式不是做大，而是做更好的電影。電影不光只能有尺度，也必須有強(qiáng)健的角色和故事，要能夠沖擊人的內(nèi)心。人們看《阿凡達(dá)》，談的不是戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)作，談的是里面的角色和世界。人們看《泰坦尼克號(hào)》，談?wù)摰牟皇浅链菒?ài)情故事。
談中國(guó)電影
應(yīng)找能跨越中國(guó)國(guó)界的故事
新京報(bào)：你對(duì)中國(guó)電影業(yè)的發(fā)展有什么建議嗎？
蘭道：要找好的故事，找貼近觀眾的故事，找能夠跨越中國(guó)國(guó)界的故事。中國(guó)有很多電影天才，但必須把故事講出來(lái)。很多時(shí)候，一些電影都是地方的，講的是很民族，很具體的歷史故事，這些電影沒(méi)法走出國(guó)門(mén)，沒(méi)法跨越地域。我這個(gè)例子可能舉得不太好，但我覺(jué)得成龍(在線看影視作品)就成功了，他的電影不是英文的，但電影故事卻和觀眾有關(guān)，這為世界打開(kāi)了一扇門(mén)。
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