近日，賽迪智庫統(tǒng)計發(fā)布的《2012年我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢前瞻》研究報告顯示，自2010年以來，我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，也就是手機上網(wǎng)人數(shù)呈爆炸式增長。2010年底為3 .03億人，2011年6月底達到3.18億，預(yù)計明年突破4.8億，發(fā)展速度遠遠超過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。亦因為如此，“移動互聯(lián)網(wǎng)”成為近年來炙手可熱的產(chǎn)業(yè)。加上李開復(fù)(微博)“創(chuàng)新工場”、雷軍(微博)“小米科技”等圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)型公司大量涌現(xiàn)。讓人們覺得“移動互聯(lián)網(wǎng)”和“創(chuàng)業(yè)”便是“最佳拍檔”，數(shù)以億計的用戶市場放在面前，此時不創(chuàng)業(yè)，更待何時。然而，現(xiàn)實情況真的如此嗎？DCCI（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)稱，中國的移動開發(fā)者中，盈利的僅占少數(shù)，且收入水平偏低。這，又是為什么？
移動互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)，看似最佳拍檔
在千千萬萬移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)者眼中，又一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)“上岸”了。
本月初，手機制造商H T C宣布再次對國內(nèi)生活信息服務(wù)網(wǎng)站“丁丁網(wǎng)”進行追加投資。據(jù)了，這是繼2010年5月H T C首次向丁丁網(wǎng)投資500萬美元以來的第二次投資。按照H T C的官方說法，公司看好移動互聯(lián)應(yīng)用與智能手機結(jié)合的發(fā)展前景。據(jù)了解，此次投資正是為了更好地鞏固和推動丁丁網(wǎng)旗下手機端應(yīng)用丁丁優(yōu)惠在市場的快速發(fā)展。
早在2007年，諾基亞便率先提出轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。而手機商與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合點，正是移動互聯(lián)網(wǎng)。隨后，蘋果iPhone與A PP ST O R E構(gòu)建的商業(yè)模式，讓整個業(yè)界看到，原來移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該這么玩。至于H T C，除了直接投資的方式外，亦熱衷于與互聯(lián)網(wǎng)公司合作推出搭載專屬應(yīng)用的機型。例如不久前，H T C對今年5月推出的微博手機“微客”進行了升級，增加了多項功能，意在強化用戶體驗。
而除了除了移動通信領(lǐng)域最為傳統(tǒng)的手機品牌外，原本在全球頂級風(fēng)險投資面前規(guī)模小得不能再小的李開復(fù)“創(chuàng)新工場”和天使投資人雷軍，也借著移動互聯(lián)網(wǎng)迅速火了起來。
“我們走了很多高校，發(fā)現(xiàn)不少學(xué)校最好的移動互聯(lián)網(wǎng)人才，已經(jīng)被招走了。”和雷軍一樣，黃江吉也是小米科技的創(chuàng)始人。在不久前的一次與南都記者的交流中，他明確表示出小米科技對移動互聯(lián)網(wǎng)人才的需求。而那邊廂，大量懷揣移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人，三五成群，帶著項目，背著土土的IT男背包，就能走進了李開復(fù)的“創(chuàng)新工場”，那里的大門永遠向他們敞開。
盈利模式清晰，也需要幾分運氣
除此之外，運營商，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甚至上游手機芯片方案開發(fā)商，也都展現(xiàn)出了對移動互聯(lián)網(wǎng)的“渴望”。照道理說這個領(lǐng)域充滿了機會，然而在李明昕看來，所謂移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，只有痛，還沒有快樂。
在廣州天河?xùn)|一棟非臨街的寫字樓中，有一層樓被一家企業(yè)整層包下，并間隔成數(shù)十個小房間，每個只有幾平米。李明昕和他的另外兩名創(chuàng)業(yè)伙伴，便在這里建起了自己的公司。他告訴南都記者，自己原本在一家大型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)工作，因為該企業(yè)要整體搬到外地去，而自己的家又在廣州，最后選擇了離開創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在主要開發(fā)一些A ndroid平臺上的單機游戲，通過內(nèi)嵌廣告來盈利。
李的創(chuàng)業(yè)伙伴Ivan畢業(yè)于廣東工業(yè)大學(xué)，負責(zé)公司的產(chǎn)品設(shè)計，他向南都記者介紹了像他們這種單機游戲企業(yè)的的運作模式———推出一款免費游戲，用戶在玩的過程中會彈出廣告，如果想去掉廣告，可以選擇點擊內(nèi)嵌的鏈接，直接連通一些論壇或在自己微博、SN S，在上面發(fā)送推薦信息。如果帶來了其他用戶下載，就能去掉廣告。
聽上去模式相當(dāng)清晰，人員也不多，大有“一本萬利”的架勢。但實際情況是，這家小公司成立兩年多來，直到推出了第五款產(chǎn)品，才最終找到了產(chǎn)品的方向和上述模式。在這個過程中，原本的創(chuàng)始人走了3人，后來又加入1人，到現(xiàn)整個公司加上財務(wù)也只有5個人。
起初，李明昕定的是收費游戲模式。結(jié)果發(fā)現(xiàn)下載的人寥寥無幾，且回款周期非常長，公司根本拖不起。此外，產(chǎn)品的方向亦有些問題。“這幾乎沒有定論，就像水果忍者和憤怒小鳥的開發(fā)商，推出這些游戲前根本不知道會火一樣，運氣的成分太大。”Ivan則補充道，推出幾款賣座游戲，擁有個幾百萬上千萬的下載量和用戶群，然后找天使投錢。我們的未來看上去和盈利模式一樣清晰，但這條路在哪里，我們還沒有找到。
指導(dǎo)有必要，關(guān)鍵是如何實現(xiàn)
李明昕只是個案，畢竟在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，我們?nèi)匀豢吹搅舜罅咳饺缴鸬男滦?。不過這些新星與更多處于煎熬中的創(chuàng)業(yè)者相比，更是個案中的個案。
近日有媒體引用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心D C C I統(tǒng)計數(shù)據(jù)稱，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者中，盈利的約占25 .2%、打平的占40 .4%，還在虧錢的則高達34.4%.另外，這些開發(fā)者的年收入水平普遍偏低，34 .7%的開發(fā)者收入在1萬元以下，1萬-5萬元的只有16.3%.
這則數(shù)字背后并未說明統(tǒng)計的依據(jù)是什么。但在緊盯著移動互聯(lián)網(wǎng)的各類機構(gòu)而言，這種略顯無序的移動護理網(wǎng)開發(fā)者的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，恰恰為他們提供了另一種機會———扶持和培訓(xùn)。“創(chuàng)新工場”并非最早動這種腦筋的機構(gòu)，但目前看來是名氣最大的。
點心操作系統(tǒng)是第一個走出創(chuàng)新工場的項目，其CO O黃莊(微博)曾指著創(chuàng)新工廠前臺那著名的擺設(shè)———“一窩待孵化的蛋”向南都記者表示，其中有許多“蛋”（指項目）到最后并沒有孵化出來，但這個過程中積累了很多學(xué)到了很多在創(chuàng)新工廠之外學(xué)不到的東西。
這些對創(chuàng)業(yè)者的幫助并非無償?shù)摹?chuàng)新工場得到了股權(quán)的回報，而其他希望幫助移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的，亦有自己的所求。例如中國移動(微博)，他們的著眼點是如何把更好的應(yīng)用放到自己的應(yīng)用商店“移動M M”中去。
南都記者獲悉，在下周即將召開的“2011年中國移動全球開發(fā)者大會”上，中國移動將針對全球開發(fā)者重磅推出“M M云服務(wù)”計劃，為開發(fā)者提供包括遠程培訓(xùn)、技術(shù)支撐、測試服務(wù)、數(shù)據(jù)分析、資金引入、開發(fā)者就業(yè)在內(nèi)的六大服務(wù)舉措。幫助仍處于價值鏈下游的開發(fā)者，解決開發(fā)難、測試難、營銷難等問題。
李明昕他坦言，中國移動和創(chuàng)新工廠的這些幫助對他來說都有用，但具體怎樣實現(xiàn)才是他最關(guān)注的。對他而言，如今世界上最遠的距離，是自己的事業(yè)和第一筆投資之間的距離。
【來源：南方都市報】
【編輯：漫步】