對首席采購官而言，可持續(xù)性問題并不陌生。過去十年，越來越多的采購團隊開始采取措施，更新自身的采購標準和采購政策，并開始對除成本和質(zhì)量等核心問題以外的其他因素給予更多關(guān)注。

　　根據(jù)HEC 商學院和EcoVadis 公司共同開展的每兩年一次的調(diào)研顯示，2003年，可持續(xù)采購僅被40% 的企業(yè)視為10 大優(yōu)先事項之一，而到2011 年卻已被90% 以上的企業(yè)納入5 大優(yōu)先事項之列。太平洋煤氣電力公司首席采購官兼安全與共享服務高級副總裁德斯• 貝爾指出：“目前，可持續(xù)性已然成為我們工作中不可分割的一部分。”其他許多被采訪的采購主管亦表示有同感。

　　與此同時，企業(yè)對可持續(xù)采購的關(guān)注正逐步擴展到一系列更廣泛的領(lǐng)域，包括研究如何通過回收再利用現(xiàn)有材料來降低采購要求，以及深化供應商合作以促進創(chuàng)新等等。就采購而言，雀巢或許比任何一家企業(yè)投入的都多。作為全球性食品企業(yè)，雀巢多年來一直致力于將可持續(xù)采購付諸實踐，包括制定一套詳細的供應商規(guī)范準則。正如雀巢首席采購官凱文• 皮特里所說，由于公司期望深入了解“從農(nóng)場到餐桌”這一食物供應鏈，才推動了它對可持續(xù)采購領(lǐng)域的投入。久而久之，企業(yè)便與供應商建立起更加深入的合作關(guān)系，共同應對包括水資源管理、營養(yǎng)以及通過采購促進農(nóng)村發(fā)展等一系列問題。

　　雖然能夠達到這種水準的企業(yè)數(shù)量不多，但大量證據(jù)表明，可持續(xù)采購正對許多企業(yè)產(chǎn)生越來越大的影響。例如，沃爾瑪如今會向其供應商提出一系列可持續(xù)性的問題，相應地要求供應商遵守越來越嚴格的準入門檻和標準。例如，要求其供應商95% 的產(chǎn)品必須從在社會

　　與環(huán)境方面評價良好的企業(yè)采購，同時還必須確定和公開每一家制造沃爾瑪所售商品的工廠信息。而沃爾瑪采購團隊則重點關(guān)注成本與質(zhì)量等常規(guī)標準之外的一系列其他目標，包括：向愿意致力于可持續(xù)采購的供應商進行投資;同業(yè)合作，提高供應商標準;修訂供應商合規(guī)協(xié)議;篩查不合規(guī)工廠;以及大力提高供應商在信息和融資等各領(lǐng)域的能力等。

　　雖然就全球規(guī)模和資源而言，鮮有企業(yè)能與沃爾瑪相匹敵，但對可持續(xù)性問題的關(guān)注正日益成為各企業(yè)的慣常做法。根據(jù)埃森哲和碳披露項目組織的一份最新報告顯示，90% 的碳披露項目成員企業(yè)已將氣候變化標準納入其采購準則中，而在2009年，只有74% 的企業(yè)采取了這一舉措。此外，39% 的受訪企業(yè)表示將很快會淘汰一批未采取可持續(xù)采購措施的供應商?？梢?，可持續(xù)采購在企業(yè)的受重視程度正越來越顯現(xiàn)。自2009 年以來，雀巢已開始根據(jù)其供應商準則對一級供應商進行審核。該準則囊括了一系列與可持續(xù)性相關(guān)的廣泛標準。又如，塔塔鋼鐵公司(Tata Steel)的首席采購官吉斯• 格瑞澤(Kees Gerretse)將各類可持續(xù)性標準納入其企業(yè)審查制度，旨在確定供應商的等級。格瑞澤指出：“這不僅僅關(guān)乎環(huán)境、健康和安全等問題，更進一步而言，它還關(guān)系到公平交易、人權(quán)以及當?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展。