1971年出生，網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO。

    前兩天有人在微博上調(diào)侃幾位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，輪到丁磊是這句：一直在養(yǎng)豬，從沒見過豬。

    不能說這純屬噱頭，他真一本正經(jīng)地任命了一個專管養(yǎng)豬項目的項目經(jīng)理。

    丁磊說互聯(lián)網(wǎng)就和養(yǎng)豬一樣，創(chuàng)新是關鍵。

    “動作可以慢，戰(zhàn)略一定要對，看準了跟上去，別人犯的錯就不會再犯。”這是丁磊的風格。

    有人說，中國互聯(lián)網(wǎng)上最保守、最有耐性、最可能活上一千年，等先烈們死光了去打掃戰(zhàn)場的人一定是丁磊。

    從這個角度說，如果下圍棋的話，他就是李昌鎬，鱷魚一般潛伏不動，等著對手犯錯誤。幸而李昌鎬的對手都犯錯誤，乃使豎子成名，不知丁磊能不能有這般好運氣。

    曾任網(wǎng)易門戶副總編輯的張銳離職前找過丁磊，問他“為什么我就不能當你的老板？”丁磊說：“一運二命三風水，你就認了吧。”

    在此之前，張銳早就預感到微博要火，他親自帶出的網(wǎng)易微博2009年12月份就開始秘密研發(fā)?？上Ф±诓唤o運營的錢，最后生生被新浪微博搶了到嘴的肥肉。除了游戲和郵箱這兩個命根子，網(wǎng)易對其他產(chǎn)品的投入一向是輕投入、慢投入，這符合丁磊的性格。

    他才不愿意冒險，那樣死得多快。

    每一項產(chǎn)品的研發(fā)，最后都要被丁磊搞成一個漫長的長征，他要反復論證，事無巨細的考察，最后才肯掏錢。

    丁磊的摳門順理成章。

    現(xiàn)在廣受歡迎的網(wǎng)易公開課，直到業(yè)績達到行內(nèi)皆知的程度才拿到了100萬元的運營費用。員工做項目，打個預算出來，丁磊說你先算明白能掙多少錢，這一套能把市場人員搞崩潰。

    曾有位網(wǎng)易攝影編輯申請一臺高檔相機，隨后就接到丁磊的電話：“我都沒用過這么高檔的相機！”此人惶恐萬狀，只得作罷。

    都說丁磊保守，保守到什么程度呢？2004年，新浪主動找到丁磊，希望跟網(wǎng)易合并，而且合并之后丁磊一股獨大，可以控制兩家公司。之前一年丁磊就已成了中國首富，但他說，我不。

    反觀陳天橋，收購新浪談判破裂之后，還是不死心，干脆在二級市場買了新浪20%的股份。雖然最后雞飛蛋打，但那股狠勁讓人不寒而栗。丁磊擔心的無非就是整合不成功，這要是換了陳天橋，簡直不是個問題。

    丁磊曾拜在中醫(yī)泰斗鄧鐵濤門下學習中醫(yī)，又極其推崇老 ，講究的就是無為而治，反對瞎折騰。

    他是出了名的“不”先生，行業(yè)內(nèi)有挑頭鬧革命的，他絕對不會同去，一定要說個“不”字。如果最后抗爭不了自己也同流合污了，之前則就算半推半就。

    慢有慢的優(yōu)勢。

    2001、2002年的時候新浪和搜狐曾為了“第一門戶”拼個你死我活，但等到靠無線和游戲發(fā)了財?shù)亩±谵D(zhuǎn)身重做新聞資訊后，靠著市場份額絕對領先的網(wǎng)易郵箱，一下子把搜狐擠下了位。而且這種謹小慎微、走一步想三天的性格，讓丁磊避過了SP危機和無底洞一般的視頻分享業(yè)務。

    看到這你覺得丁磊膽子太小？錯了。

    網(wǎng)易剛成立的時候，老大哥雷軍幫了丁磊不少忙，教他怎么帶團隊，怎么搞事業(yè)部，丁磊告訴雷軍，放心，我不挖你的人。

    等到金山也進入網(wǎng)絡游戲業(yè)務，丁磊一轉(zhuǎn)身就挖走了金山《劍俠情緣》的主策劃。

    商人終歸還是商人。

【來源：中華網(wǎng)】

【編輯：漫步】